在中国传统观念里，女人一般都是在男人背后默默付出的人，打理家庭的一切事物。即使今日女性地位不断提升，在职场女性高管依旧是少女，还是男性掌握着话语权。不过，有一些女人却不认命，他们要活得和男人一样，甚至是比男人更强。比如格力董事长董明珠，格力虽然不是她创立的，但她却带领格力取得了飞速的发展，做得比大多数男企业家都好。再比如吴亚军，在男权严重的房地产行业，硬是闯出了一片天地，成为了女首富。以前只有富豪榜，如今却单独搞出了一份女性富豪榜，这就是证明越来越多的女性在商界上取得了成功，积累了财富。

今天要说的这两个女性，也非常优秀，全部依靠白手起家，都来自浙江。一个是浙江女首富周晓光，另一个是中国园林女首富何巧女。他们在各自的行业都做到了最优秀，成为了最大的一家，只不过因为外部环境变化，内部经营不当等等原因，如今两个女首富都栽了。周晓光破产负债高达340亿，还成为了老赖，何巧女将公司卖了，失去了控制权。从底层打拼到财富巅峰，又跌落到谷底，实在是令人唏嘘。

这几年，民营传统企业日子都不好过，山东有好几家中国500强企业倒闭破产。有超过10个省市的首富倒下，他们的企业大多面临高额负债，业务发展陷入困境，有些还身陷囹圄。看起来，多年积累起来的财富要化为乌有。目前来看，也就只有互联网行业处于蓬勃发展，所以，周晓光和何巧女只不过是属于女性富豪中的典型案例而已。

周晓光在倒下之前，她的人生故事可以说是非常励志。她是一个完全没有什么背景的人，出生在浙江诸暨的一个山村，家里孩子有7个，她是老大，生活极其贫困。70年代末读到高二退学回到家里帮干活赚钱养家。而后一个人跑到上海去闯荡，这对于那个年代的人来说得要多大的胆子。80年代，大多数农村人都是呆在家里，很少有敢出去的，周晓光一个女生却敢独自出远门。不过，这次没有多大的收获。回家后没多久，周晓光跑得更远了，直接来到了东北，在这里靠卖绣花赚到了380元，这也算是她的第一桶金。此后，周晓光就在全国各地跑做生意，这一折腾就是7年。直到遇到了自己的未来老公虞云新，两人做的事情都一样，一拍即可，在义乌开启了创业生涯。

夫妻同心，其利断金，两人的生意很快做大，最终在1995年，周晓光创立了自己的饰品加工厂-新光饰品公司。过去的经验和人脉等资源的积累，让新光很快迎来了高速发展，规模不断扩大，成为了饰品界的领头公司。20年后，新光上市了，新光集团旗下子公司多达21家，资产达800多亿，周晓光也以330亿成为了浙江女首富，饰品界的女王。

然而，不幸的是新光集团在短短2年时间里，就遇到了一系列问题，经营不善，亏损严重，负债难以为继。资金链断裂导致破产重组，还成为了老赖，实在是令人唏嘘。

相比周晓光，何巧女的起点就高很多，他虽然也出生在农村，但父亲通过做花卉生意成为了村里最早富裕起来的那批人，不想周晓光家庭那么困难。此后，何巧女还考上了北京林业大学，读了园林专业，成为了天之骄子。据了解，何巧女小时候非常懂事聪明。后来的同事反映，何巧女虽然只有1.55米，但气场强大，性格强硬，是典型的女强人性格。

大学毕业后，通过父亲的花卉生意了解到了盆景的商机，随后就开始了创业，租了一个花房，开始销售盆景。何巧女自己做销售，跑遍各大酒店等等单位推销盆景。没想到生意很好，有了一定积累后，她立即在1992年成立了东方园林艺术有限公司，进入地产园林领域。随着地产行业的发展，她的生意也越做越大。在之后，她又进入了市政园林，获得更大的发展空间。一路走来，订单越来越多，业务遍布全国各地。十几年的发展，让东方园林成为了行业的老大，2009年登陆深圳A股，成为中国园林行业第一家上市公司。何巧女身价也快速增长，成为了园林女首富。

何巧女除了自己的事业，对慈善也非常热心，还成立了何巧女基金会，曾被评为女首善。然而，这么多年来，何巧女所谓的慈善捐款额高达180亿，但实际落实的只有4亿人民币左右。也就是说很多都是空头支票，根本就没有落实。比如说何巧女曾宣布向阿拉善SEE基金会捐赠人民币1亿元，最后查到账目只捐赠了7万元。在2017年还在国外宣布15亿美元（约100亿人民币），用于野生动物保护事业，却没有结果，还被媒体报道出来。大多数捐赠更多的是为了帮助企业做宣传，提高企业的公信力和知名度。

何巧女做慈善其实有着自己的目的，也是为了更好的融资等等。然而，这几年行业进入衰退期，东方园林也未能幸免，由于银行贷款收紧，发债融资又失败，最终导致东方园林出现资金链锻炼，员工工资拖了半年，总额高达2个多亿。何巧女和东方园林多次被列入失信执行人名单，也就是老赖。东方园林最终被朝阳区国资委旗下的公司收购控股，何巧女失去了自己创办的公司。

总结周晓光和何巧女失败的原因，会发现有一些共同之处。首先，就是扩张过快，资金链没跟上。新光集团就是太多元化，业务分散，看到房地产行业好赚钱，就跑去做房地产，看到其他行业好做，就进入。最后饰品业务却没有做好。多元化导致资金需求扩大，一旦遇到问题，就会陷入资金危机。东方园林也是一样的，过度依靠银行贷款为生，自我造血能力太弱，外界环境一变化，自身抗风险的压力就很弱，过度的扩张，导致陷入资金链锻炼。其次，对市场反应不够灵敏，转型太慢。对于很多传统行业来说，都是有周期的，多元化布局是要提早做的，但要做和产业相关联的，而是进入到一个完全模式的行业，比如新光集团从饰品跨界到地产。最后，还是企业家自己的局限性问题，两位女性都很优秀，但在战略眼光，管理上还是有很多的不足。

不过，中国民营企业家也确实非常的不容易。当企业业绩好一点，银行就很乐意给你贷款。而只要稍微有点风吹草动，业绩出现点问题，银行就会收紧甚至是停止贷款，直接压垮一家本来不错的企业。对于这方面，国企却没有这么大的压力，有些亏损严重的国企，仍旧有银行会贷款，根本不用担心。曾经有一位很知名的企业家说过，民营企业就是一个弱势群体。新光和东方园林，一个是饰品界的老大，一个是园林界的老大，本来都可以成为更加优秀的企业，打造除更加优秀的中国品牌，如今，一切都灰飞烟灭，一朝恢复为零。