面对沉重的版权成本压力，苏宁迫不得已开启了人员优化。

沸沸扬扬传了三个多月的苏宁体育要大幅裁员消息，在国庆节前成为了现实。

自9月起，懒熊体育持续不停地接到苏宁体育员工反映，公司又启动了新一轮的裁员，据他们声称，苏宁此番裁员的动静不小，已经有接近20%的员工在9月月底办理了离职。苏宁体育原本550人左右的团队，被精简到不足400人。除在试用期内的员工外，被裁撤的员工均得到了N+1的补偿。

与此同时，这波裁员恐怕还将继续。另有消息人士告诉懒熊体育称，苏宁目前已经开始启动优化中层员工，最终的目标是裁到200人。所对应的，公司架构也会得到调整。

这是自今年以来，苏宁体育在内部开展的第三次裁员，也是幅度最大的一次。在此之前，苏宁体育已经在今年6月和8月的时候分别开展过一次小幅度的裁员。6月被裁的员工大多是由于违反了公司的规章制度，如上班未打卡等，也未得到离职补偿，8月被裁的员工则得到了相应补偿。

此外，一名接近苏宁高层的人士也向懒熊体育透露，苏宁和阿里可能重启了有关成立合资公司的谈判。但据他的估计，苏宁的估值起码要会比上一轮谈判时减少30%。

就裁员一事，懒熊体育找到了苏宁体育官方谋求回应。但截止发稿时，并没有得到苏宁官方的相应回复。

苏宁体育的此番裁员，很容易让人想到乐视体育。2016年，陷入资金链危机的乐视体育也展开了一场幅度为20%的裁员，渴望以此断腕自救，这也是被外界认为乐视体育走向没落的一个重要节点。而苏宁体育与之不同，他们还未到如彼时乐视体育那般无路可退的地步。此番裁员，更像是他们为了减缓经营成本压力而做的架构调整。

▲裁员最终未能挽救乐视体育的末途。

其实早在5月份，裁员的消息就在PP体育内部传开。彼时一份微信聊天截图显示，苏宁体育高层正筹划将团队裁减至200人。不过，这份截图的真实性始终未被确认。相关知情人士在当时告诉懒熊体育，高层的确已经有了精简团队的想法。

苏宁体育的内部架构庞大，其体育传媒事业部（PP体育）人员最多。PP体育旗下共有八个部门，分别为媒体运营中心、彩票经营中心、优酷运营中心、广告中心、品牌中心、咪咕运营中心、平台运营中心和用户运营中心。其中，媒体运营中心的人数规模最为庞大，包含了直播系统中心、国际足球运营中心、直播管理中心等12个部门。

多位苏宁体育员工告诉懒熊体育，9月中旬，多名来自苏宁南京总部的HR，带着份总部确认的优化名单分别来到了苏宁体育的北京和上海分部，开始陆续向被裁撤的员工开展谈话，告知其被裁撤的消息。

根据一名被裁撤员工向懒熊体育提供的谈话录音显示，该HR明确表示，公司在9-10月会进行架构调整，对应业务也会有相应变化，所以人员需要精简。今年夏天校招入职的30名员工中，将有10名员工被裁撤，且因尚在试用期内而得不到任何赔偿。

根据这份录音，HR对于裁撤该员工的理由是“业务能力不过关且工作态度不佳”、“加班时间不够长”，同时也声称此举得到了该员工直属主管的批准和授意。但在该员工后期与直属主管的沟通中，该主管表示自己从未有过类似表态，也对该员工将被裁撤一事毫不知情。

这也让部分被裁撤的员工不满。他们认为，无论在业绩考核上还是工作态度上，他们并没有明显的过失之处，HR给出的裁撤理由并不能让他们信服。HR也没有明确的定量数据来证明，他们业务能力不达标。

另有苏宁体育员工反映，他们的直属主管事先得到了这份优化名单，并与上层领导展开过一番“讨价还价”，最终保住了部分员工的饭碗。但尽管如此，总体的裁员幅度依旧很大，整个苏宁体育被精简到了400人左右的团队。

作为这两年手握最多体育版权资源的体育视频直播平台，苏宁体育如今背负着巨大的版权成本。据不完全统计，苏宁体育一年要在采购版权上花上至少34.4亿人民币。今年8月，苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认，版权成本让他们承担了不小的压力，认为就目前版权的投资回报率来看，良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

▲光在版权采买上，苏宁一年就要花超过34亿。

在这个基础之上，苏宁体育超过550余人的团队，无疑又增加了巨大的人力成本。对比一下，并入爱奇艺的新英体育与阿里嫡系优酷体育均只有100多人的团队。更何况，从投入产出比的角度上来说，庞大的人员架构并没有在版权变现和分担版权压力上起到明显效果。

更何况，还有苏宁体育与阿里之间分分合合多次的合作谈判。

上述接近苏宁高层的人士告诉懒熊体育，之前阿里与苏宁之间的谈判基本已经谈妥了99.9%，现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。

转变在于阿里没能获得NBA下一周期的版权。原本阿里方面对此志在必得，并渴望再通过与苏宁的合作一举拿下市面上所有主流体育赛事，以称霸这个市场。但在失去NBA版权后，阿里方面对于版权市场的整体策略也发生了变化，变得更为谨慎了，因此也暂停了与苏宁之间的谈判，优酷体育也下线了体育付费会员。

但如今，双方又一次重启了合作谈判。具体的重启原因尚不得而知，但可以肯定的是，双方都有重启谈判的理由。长期烧钱的体育版权市场，让苏宁压力与日俱增，迫切需要实力雄厚的伙伴来一起分担。而在年初调整了高管架构的阿里，也需要一些核心赛事的版权，获取高流量入口，来激活他们在体育产业上的其他布局。

在这些背景下，苏宁的裁员之举也就不难理解了。一方面，他们的确有优化人员结构、减少成本支出的实际需求；另一方面，这某种程度上也可以看作苏宁向阿里的一次表态——毕竟庞大的人员架构，也是阿里方面会产生顾虑的因素之一。

同时，根据知情人士向懒熊体育反映，优酷方面也在近期开展了一轮幅度大概在10%左右的裁员，似乎也是为了与苏宁体育的资产整合做准备。

退一步说，不管这次整合能否成功，裁掉这些人员，总是实打实的在减低成本。

但无论苏宁与阿里的二度谈判结果如何，业内需要解决的问题是，如何找到运营版权这门生意的正确姿势。从乐视到苏宁，高昂的版权采购成本始终让经营者背负着巨大的压力，单薄的商业模式也让他们难以为继。如果这个问题找不到解决方案的话，那么即使阿里从苏宁手中接过版权，类似的故事恐怕还要上演。