上海百亿级大佬自首后名下公司也遭殃：总经理被采取刑事措施

继上海地产大佬戴志康投案自首之后，其名下新三板上市公司证大文化也出事了......

记者丨周炎炎、谢水旺、蹇卿兰

编辑丨曾芳、周鹏峰、马春园、黎雨桐

部分内容来自公开信息

继上海地产大佬戴志康投案自首之后，其名下新三板上市公司证大文化拟申请终止挂牌，其总经理朱钰也因为之前的“捞财宝”平台和“证大财富”公司涉嫌非法集资，而被上海市浦东警方采取强制措施，协助调查。

2019年7月5日，在证大P2P平台风险爆发之前，证大文化董事会任命朱钰为总经理。

证大文化在公告中称：

本次协助调查是因为朱钰于2018年5月至2019年4月任上海证大爱特金融信息服务有限公司董事兼总经理，现担任爱特金融法定代表人。上海市公安局浦东分局对其该段工作期间的业务进行调查，朱钰被采取刑事强制措施。该事宜对公司总经理履职能力存在重大的影响，对公司影响存在重大不确定性。

同日，证大文化另发布公告表示，为实现公司的长期战略发展计划及配合公司自身业务的发展要求，降低公司运营成本，提高经营决策效率，公司拟向全国中小企业股份转让系统有限责任公司申请公司股票终止挂牌。

天眼查数据显示，证大文化的运营主体上海证大文化发展股份有限公司成立于2001年7月，注册资本为9742万人民币，法定代表人为董事长朱斌，经营范围包括美术品的创作、开发、销售，演出场所，演出经纪，市场营销策划等。公司十大股东信息显示，目前公司最大股东为上海证大文化创意发展有限公司，持股比例为68.47%。

而就在今年8月，证大集团董事长、上海滩百亿级大佬戴志康也出了事......

上海滩百亿级大佬自首，事发3天前还承诺：不跑路、不失联

21世纪经济报道曾经报道过，今年年中，证大捞财宝发布证大集团董事长戴志康致用户信称，明确表示不甩锅、不跑路、不失联，接下来的工作重心会放在债权资产的还款管理、催收上。

而此前8月12日，捞财宝在其官网发布公告称，因捞财宝存管合作方华瑞银行自身业务调整，华瑞银行单方面决定在2019年8月13日起终止存管合作。不久戴志康就宣布了平台良性退出的消息。

随后事情发展急转直下，9月1日，上海市公安局浦东分局官方微博显示，上海市公安局浦东分局陆续接到群众报案称上海证大文化创意发展有限公司旗下“捞财宝”平台及“证大财富”公司涉嫌非法集资，警方遂受理开展调查。

同年8月29日，“证大公司”法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款罪对“证大公司”立案侦查，对戴某康、戴某新等41名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。

这其中，戴某康即为戴志康，天眼查显示，戴志康是上海证大文化创意发展有限公司法定代表人。戴某新则为上海证大金融信息服务有限公司法人代表、董事兼总经理戴卫新，系戴志康的侄子。

据公开信息，证大集团投资范围较广，在地产领域曾开发证大五道口、证大大拇指广场、证大喜马拉雅中心、证大九间堂等；金融领域主要有证大金服、西部信托等；文化方面投资上海喜马拉雅美术馆、证大文化、大观舞台；另外在互联网领域比较知名的投资有喜马拉雅FM等等。

捞财宝官网显示，捞财宝是由上海证大爱特金融信息服务有限公司运营的网络借贷信息中介服务平台，公司成立于2014年1月，总部位于上海，股东为已成立26年的证大集团（上海证大文化创意发展有限公司），借贷余额近50亿元。

自9月2日起，证大文化这只股票一直处于暂停转让状态。

戴志康：身家曾超100亿，曾说看好P2P

2004年，戴志康凭借17亿的身价，在胡润百富榜中排名57，2007年戴志康排在第65位，身家100亿。

证大集团官方网站显示，上海证大集团是一家以金融综合投资、房地产开发经营、文化创意为主业的大型民营企业集团；名下投资领域包括金融、地产和艺术三块。2014年，证大金融板块营业利润已经超过了房地产。

2015年，戴志康退出房地产行业。上海证大公告显示，2015年2月7日，戴志康以总价12.507亿港元将其和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%股份，全部卖给中国东方资产管理公司的全资子公司中国东方资产管理（国际）控股有限公司，相当于每股售价0.2港元，这比每股约0.446港元的净资产净值打了个半折。

“对我而言，是半卖半送。”戴志康表示，这个行业（房地产）太拥挤了，不需要这么多公司。

2007年，戴志康最引以为傲的商业综合体——证大喜玛拉雅中心破土动工。

这个项目融入了酒店、美术馆、舞台和商场，由日本知名建筑师操刀，设计理念非常超前，即使今天看也十分震撼。

然而，喜马拉雅中心“太超前”了，文化上取得了巨大成功，但是在商业上却未能带来直接的经济回报。

这个项目足足耗去戴志康近30亿资金，而喜马拉雅只租不卖的模式，需要运营10多年才能收回所有成本。

2010年，为了挽回喜马拉雅中心的失误，戴志康以百亿天价拿下外滩地王，试图靠这个项目一把赚回三个喜马拉雅中心。

但事与愿违，这时的证大账上只有5亿，二期46亿土地款眼看到期了却没钱支付，最后项目不得不割让给复星的郭广昌。

两次麓战商业地产折戟而归，不仅让证大集团元气大伤，更错失了做大做强的黄金发展期，逐步沦为二流规模的房企。

戴志康这么解释他放弃房地产：我就是科班出身做金融的，现在一半时间都在搞金融，房地产我只是玩主。戴志康称，未来公司的主攻方向，将是互联网金融。

2010年，证大开始做小微金融。平台包括银行助贷业务的深圳证大速贷小额贷款、扶植农村经济的海门证大农村小额贷款、以P2P撮合平台为核心业务的上海证大财富，以及北京捷越联合。

据此前2015年报道，证大系的微金融公司贷款规模150亿，在全国建立了300多个分支机构和网点，客户百万级。

当时戴志康很看好P2P。他说，“金融体系里所有发展方向，我最看好P2P。未来金融行业发展的趋势就是金融脱媒，去中介化。互联网金融的本质就是如此。目前虽然只集中在小额贷款领域，但未来整个金融行业都会有这样的变革，有很大的想象空间。”