从福建省会福州向西北90公里，有一座1200多年历史的小城——古田。
古田地处闽江中下游北岸，境内山峦起伏，岭谷相间，地势错综复杂。西北雄踞着石塔山，东有天湖山绵亘于斯，故而河流落差大，蕴存着丰富的水能资源，素有“水电之乡”的美誉。
在古田，出名的并非只有水能资源，还有一位古田籍闽商郑耀南。
话说回来，福建向来盛产敢闯敢拼且有韧劲儿的企业家，无论是传统实业、房地产，还是互联网行业，从来都不乏福建人的身影。
福建古田人郑耀南同样也是如此，他所创立的内衣企业都市丽人在2014年6月成功赴港上市，凭借当时7000多家门店、40亿元的年营收稳坐“内地内衣第一股”的宝座。
上市后，试图打造中国版“维多利亚秘密”的都市丽人市值曾一度高达180亿港元，巅峰时期，其市场份额甚至超过第二到第五位的总和，一时间风光无限。
但是最近，都市丽人却遇到了大麻烦。
1、高光年代
有“国民内衣第一品牌”之称的都市丽人大概也没有料到，日子会过得如此艰难。
2019年12月23日，都市丽人发布了一则《盈利警告及转型计划》公告。公告显示，截止2019年末，都市丽人年度亏损将不少于9.8亿元。
这已经不是都市丽人第一次遭遇业绩下滑了。2019年上半年，都市丽人的总营收和经营利润双双滑坡，其中经营利润更是同比下滑81.6%。
虽然早有预警，但此次巨亏近10亿元仍然令外界震惊不已，这种震惊最终反映在了股市上。截止2月12日，都市丽人的股价为1.12港元，市值仅剩25亿港元，较最高峰时蒸发了155亿港元，缩水近87%。
然而在六年前，都市丽人还是另外一番景象。
2012年，眼光毒辣的郑耀南签下“国民女神”林志玲做品牌代言人。虽然代言费价格不菲，但郑耀南十分看好林志玲的国民度，对一掷千金并不以为意。
通过当红明星加持，从路演到赴港上市，都市丽人也的确赚足了眼球。
随后代言人效益还在持续发酵。招股书显示，截至2013年末，按销售收入总额计算，都市丽人占内衣行业约2.8%的市场份额，差不多是国内第二大内衣品牌安莉芳的3倍之多。
在郑耀南的操盘下，都市丽人继续一路狂奔。
2015年，都市丽人的知名度、门店数和股价均达到巅峰——8058家门店创造了49.53亿元营收，市值一度突破180亿港元，成为当之无愧的“国民内衣”。
都市丽人一路势如破竹，郑耀南也干成了一件大事——完成了“农村包围城市”的开店布局。
“农村包围城市”，用时下流行词来说就是渠道下沉。其实郑耀南早在2011年就提出了“万店计划”，截至2015年末，都市丽人共有加盟店6937家，直营店1121家，硬生生将市占率从2.8%拉升到了3.3%，简直和沙县小吃有得一拼。
从都市丽人的门店扩张速度不难看出，在福建籍企业家中，郑耀南可以算作典型的激进派。
只是他没想到的是，这一决策也为日后都市丽人的发展埋了一颗暗雷。
不过都市丽人能成为当时国内最大的内衣零售商，还是和创始人郑耀南的早年经历密切相关。
2、励志青年
改革开放的春风吹来时，20岁的郑耀南中专刚毕业。20岁是一个无所畏惧的年纪，他决定去踩一踩时代风口。
（图 / 郑耀南）
1995年，郑耀南怀揣500块钱，从福建古田只身跑到深圳，在沃尔玛中国总部当了一个看大门的保安。虽然只是沃尔玛的基层员工，但他心里却想着如何才能下一盘大棋。
郑耀南明白，在这种世界前500强企业中，任何工作对他来说都是极其难得的学习机会。
因此，励志青年郑耀南即便是看大门，也要做最优秀的那个——他能清楚地记住每一个员工的名字，并且还在见面时直接叫出来，礼貌又热情地上前打招呼。
由于他的机敏细心，几个月后，郑耀南被调到卖场里做保安。虽然只是换个地方看大门，但对他来说，却是人生中一个重要转折点。
他开始留心观察这家大型超市如何做企业管理、如何构建企业文化，这种耳濡目染的切身体验，为他日后创立都市丽人提供了宝贵经验。
郑耀南对一点细节都不肯放松，比如他会研究消费者购买商品时的心理，研究销售员怎样把产品顺利推销出去。
1997年，郑耀南终于攒够钱开了一家化妆品店。仅一年后，把“爱拼才会赢”当做信条的郑耀南一口气又开了7家分店。
日子越过越好，但这并没有消磨掉郑耀南的激情。1998年的一天，他偶然在深圳街头看到一个卖女性内衣的小贩，每件内衣卖10元，一个小时内就卖了100件。这让郑耀南感到无比震惊——看似分散的女性内衣市场，其市场潜力绝对不可小觑。
当下，郑耀南即从无序的市场中嗅到金钱的气味。
同年，郑耀南毅然决定放弃当时已经步入正轨的8家化妆品专卖店，“All In”女性内衣，并决定开创一个全新的内衣品牌。
这在旁人看来纯属“吃饱了撑的”，但实际上郑耀南早已看穿了其中的商机。
彼时，女性内衣市场两极分化严重，国内品牌均是清一色的杂牌地摊货。除此以外，便是价格昂贵的国际大牌，可供女性选择的品牌极少。
为了避其锋芒，郑耀南决定摒弃高端及低端市场，专注开拓中端大众消费市场，推出有品牌保障的内衣产品。
郑耀南还提前十几年预测到了“一站式购物”模式的流行，他放弃了传统内衣销售模式，将与贴身衣物相关的各种品类放在同一个门店内销售，除了内衣、内裤、袜子、保暖背心等女性用品外，男士内衣用品也一应俱全。
凭借超高性价比，都市丽人很快收获了一大批忠实用户，并在二三线城市实现快速下沉。
3、陷入泥潭
在媒体眼中，郑耀南一直是眼光独到且商业嗅觉极为敏感的人。
有两件事可以作为佐证。
首先，都市丽人原来是产销一体模式，但在郑耀南看来，把资源与资金集中到产品研发和品牌营销环节上才是正事。
于是他逐步剥离制造环节，把都市丽人往轻资产方向转型，集中精力于品牌和研发，只保留3%的产能，专门用于制版打样及制造工艺的改进试验。
用郑耀南自己的话说，就是只有好设计和好品牌才能卖钱。他的目标是将都市丽人打造成内衣领域的耐克，成为品牌运营商和中国零售领域的领导型企业。
其次，在都市丽人走上正轨后，郑耀南及时放开了加盟政策，借助连锁经营模式，都市丽人的零售网络一夜之间在全国遍地开花。
2003年，都市丽人的门店尚且只有50家，到了2014年，其门店数量已经达到6272家，扩张速度之快令人咋舌。
疯狂扩张的效果立竿见影，都市丽人很快将竞争对手甩在身后。
随后几年，其开店速度几乎年年翻番，无论是早期的商业街、步行街、社区、交通枢杻、校园周边，还是近年来火爆的Shopping Mall，都市丽人的门店几乎随处可见。与之相对应的是，都市丽人的市占率也一路飙升，年营收更是直逼50亿元大关。
不过，激进扩张时有多风光，被“反噬”时就有多狼狈。
巨亏近10亿元、市值缩水87%，都市丽人盛极而衰，一个核心问题在于郑耀南过于倚重加盟店的市场拓展策略——必须要承认的是，都市丽人正被当年的“功臣”反噬。
一来，这些前期疯狂扩张的8000多家门店，运营主体分散且多为夫妻店，这些加盟商渐渐脱离了品牌控制，这让许多自上而下的措施无法落实。
二来，由于都市丽人完全依赖代工厂，使得产品质量良莠不齐且很难把控，这严重损害了品牌口碑，恶性循环也就此形成。
加盟商卖不出去产品，为了清除库存和实现现金回流，只能被迫打折促销，且折扣力度很大，虽然当时能解燃眉之急，但这对品牌形象已经造成不可挽回的伤害。
暗雷还是爆了。
在意识到了“万店计划”“失控”后，郑耀南决心刮骨疗毒，缩减门店、清理线下渠道。
曾经轰动一时的“万店计划”被迫中止，都市丽人开始在全国范围内关闭亏损门店。数据显示，从2015年至今，都市丽人关闭门店近2000家。
但事情走向并不如郑耀南所愿。
2016年，都市丽人产品开始滞销，向加盟商销售金额也出现下滑，最终使得当年的净利润同比下滑55.2%。到2019年上半年，都市丽人业绩也并无转好迹象，反而再次亮起红灯。
与此同时，都市丽人还面临一个现实情况：和二十年前相比，如今的市场环境将更加残酷。颇具规模的内衣品牌林立，跨界现象也时有发生，比如ZARA、优衣库这类快销品牌内衣产品销量增势迅猛。
此外，还有数不胜数的小众及网红品牌，这些小角色甚至凭借电商渠道实现弯道超车，在知名度和品牌美誉度上纷纷超过都市丽人，且产品既舒服又便宜，深受用户追捧。
不得不承认的是，面对这些新兴品牌的强势冲击，都市丽人在规模和供应链上的优势将逐渐被削弱。
4、大势难违
遭遇困境的不止都市丽人一家，事实上，整个内衣行业都在经历一场前所未有的大洗牌。
据媒体消息，美国內衣品牌“维多利亚的秘密”将被出售，其母公司L Brands创始人Leslie Wexner或将离职。
还有消息称，维密最快将于本周出售，母公司L Brands与私募股权公司Sycamore Partners已接近达成交易，但具体细节尚未透露。
维密沦落到这个地步并非毫无预兆。
2019年5月，有媒体报道称，由于维密大秀收视率下降，维密母公司L Brands首席执行官Leslie Wexner表示正与同事 “重新考虑传统的维密时装秀，而且网络电视直播在未来可能行不通”，举办了23年的维密大秀最终被喊停。
与维密秀收视率一同萎缩的，还有维密的市值。
L Brands财报显示，核心品牌维密在2016年、2017年和2018年的销售额分别为78亿美元、73.87亿美元和73.75亿美元，而净利润则从2016年的11.7亿美元跌至2018年的4.62亿美元。
由于市场表现不佳，维密的门店也在缩减。2018年，维密关闭了22家美国门店，2019年再次关闭45家门店。
糟糕的经营数据很快引发了连锁反应，曾引领一个时代审美风潮的维密，其市值从2015年的290亿美元缩水至60亿美元，并非用一个 “惨”字就能完全概括。
除了维密和都市丽人，上市公司汇洁股份和安莉芳也都先后出现业绩下滑情况。
大时代下，昔日内衣巨头自然也不能幸免——郑耀南曾无数次谈及他的梦想：要做一家世界级的内衣企业。但现在看来，这个愿望恐怕只是南柯一梦罢了。
