5月25日，新兴连锁便利店公司便利蜂内部人士向腾讯新闻《一线》透露，这家公司累计募集资金已达15亿美元，新的一轮投资方包括全球顶级PE、国家主权基金、国际一流大学基金以及超大型互联网公司。该消息人士还透露，便利蜂在一年前就已实现北京地区门店的整体盈利，并会在2020年底达成全国整体盈利。

对此，便利蜂相关负责人回应称：“北京地区门店确实已实现盈利，关于募资的消息也属实，资金将全部用于投资中国便利店市场”。

但对于融资更多细节，该负责人表示暂不便透露。

加大开店力度 矛头对准7-11

在门店数占比最大的北京地区，便利蜂在经营两年后就已实现门店层面盈利，同时便利蜂内部预计将于今年内在全国范围内实现门店营运层面的季度盈利。这超出了便利店行业的常规认知，日系便利店7-11进入北京市场用了11年才首次实现盈利。

对于便利蜂而言，随着融资的完成，行业竞争将会更激烈，其矛头将直指日系便利店711。上述内部人士表示，最近两年，7-11在北京、天津两地有三四十家门店因便利蜂的竞争而退出市场。

今年以来，便利蜂大动作不断，先后进入了广东、山东、河南、安徽等省市，原有的华北、华东市场也在明显加大开店力度。

便利蜂近期公布的信息显示，其门店数目前已超过1500家。今年2月，便利蜂在天津开工建设中国最大规模的鲜食工厂，建成后其华北地区的产能可以支持5000家门店。按行业情况估算，便利蜂的资金大约可以支持新开1万家门店。

与便利蜂不同的是，日系便利店一般通过加盟来解决融资问题。以7-11为例，其在北京地区分为特许加盟连锁和经营委托加盟两种方案。两者的区别在于前者需要加盟者提供店铺和装修，以及自备80万元的资金。后者的店铺、装修和设备由7-11提供，资金要求也降低至35万元，但相应的毛利分成比例也较低。

这种加盟模式被日系便利店引入国内后，引发了本土从业者的效仿。究其原因，一方面在于日系便利店在海外有相对成功的经验；另一方面也在于这种模式相当于把经营风险转嫁给了加盟者，总部则扮演咨询公司的角色，旱涝保收。

便利蜂的直营模式和日系的加盟模式各有利弊，直营模式对企业的管理能力、融资能力要求很高，而加盟模式相当于借加盟者的资金放大了杠杆，但总部和加盟者风险收益的不对等。