“马先生开通微信小商店三个月，通过自己努力喜提玛莎拉蒂一台。”
“微信小商店新男性，左手事业，右手家庭。”
“恭喜微信小商店店主张总，喜提海景别墅一套。”
……
昨日，微信宣布微信小商店正式上线，并对企业、个体、个人三种开店类型全量开放，即“人人皆可开店”。同时，微信小商店上线服务市场，并推出小商店开放组件，供商家和服务商快速调用官方接口，进行个性化开发。
在业内看来，腾讯终于自己亲身下场做微商了。这同样可视为，腾讯再次向电商领域发起了全面进攻。
当然靠的还是微信。
曾经张小龙并不乐意微商们、营销信息等等因素过多的打扰用户，很长时间来微信都表现得很是克制。
这一程序员的理想浪漫，放在微信主要追求用户规模扩张的移动互联网上半场，是拥有较高的容忍度的。
但现在早就迈入了下半场，流量红利消退、用户进入存量天花板，同时集团又面临着更加激烈的市场竞争，甚至在某些方面是不乐观的，微信也就不得不站出来。
业务上，从过去的支付、视频号再到现在的微信小商店，承担对应赛道破局的重任。营收上，朋友圈广告的持续放量等，贡献除了游戏之外的新增长支柱。
微信再造一个腾讯，也就此由预期走向现实。
押注全民微商
干微商，腾讯还是亲自上手了。
过往多年，互联网行业存在两大魔咒分别是“阿里做不好社交”，以及“腾讯做不好电商”。后者指的正是，腾讯曾经多次布局电商业务的动作均宣告失败。
腾讯虽然不甘心，但也的确缺乏电商基因在这一赛道表现不佳。后来，腾讯就走了一条折中的路径：投资入股，扶持赋能。
首先是平台电商，腾讯分别投资入股了京东、拼多多，再者基于微信电商生态，腾讯分别投资入股了有赞、微盟等SaaS公司。
收效也很可观，京东、拼多多分别成长为目前的移动互联网巨头，市值一直持续刷新历史最高点，同时有赞、微盟也分别完成了上市。
但尴尬在于，这并不意味着在电商赛道腾讯就有了足够的话语权。很简单的道理，京东姓刘，拼多多姓黄，两者都不姓马。
事实上，腾讯也意识到此前投资策略的局限性。
一个清晰的趋势是，腾讯正在日益强调“自主性”和“控制力”。前者指的正是在一些新兴业务上更重视自研、自主运营，而非依赖投资对象。
电商赛道，同样如此。
进入到2020年以来，腾讯在电商赛道上动作频频。
5月腾讯上线小鹅拼拼，6月推出了“群小店”功能，再到微信小商店，从微信以外到微信以内，腾讯再次表现出对电商业务的重视。
以微信小商店为例，刚内测没有几天，便作为亮点就出现在腾讯2020年半年报中。
财报是这样描述的。
我们推出了一项免费且简单易用的小程序功能“小商店”，助力长尾商家建立及运营线上店铺，为商户提供订单管理、售后服务及直播等多种能力。
不过彼时的微信小商店，作为一键生成卖货小程序，降低商家进入小程序生态经营和卖货的门槛，主打“0元开店”、“免服务费”、“直播带货”等产品特点的新平台，是针对企业、个体的。
现今，微信将其进一步放大，放宽至个人，追求“人人可开店”。直白点，也就是人人皆可成为名正言顺的微商。
微信也是全面豁出去了，就看这一次能否在电商上实现破局。
遇事不决问微信
不仅是在电商赛道上，微信冲在第一线。短视频赛道上，微信更是当仁不让。
与腾讯打不破电商魔咒类似，腾讯也迟迟未能打开短视频赛道的大好局面，
过去几年在抖音、快手等迅速崛起、疯狂蚕食用户时长的进攻态势下，腾讯重启微视大力扶持，但从结果来看，微视的发展仍然未达预期。
最后，这一赛道的破局使命，还是放在了微信身上。
根据腾讯2019年年报，在2019年，腾讯显著加大了对短视频领域的投入，并还将持续投入，并且“借助在社交网络及媒体方面的优势”以催熟短视频业务。
于是便有了今年，微信上线视频号的动作。
仅内测不到数月，6月22日张小龙发表朋友圈称视频号的用户规模已经到达2亿，不过具体是日活还是月活，张小龙并未给出直接答案，但毋庸置疑的是，这已经是腾讯在短视频赛道上的最好成绩。
显然，拥有12亿用户的微信已经成为腾讯战略破局的核心攻坚兵，更别提曾经令马云心惊胆寒的微信红包。
这是战略层面，腾讯遇事不决问微信。
在营收层面，微信生态亦在持续释放商业价值。
根据腾讯第二季度财报，该季度内，腾讯网络广告业务的收入同比增长 13%至人民币 185.52 亿元。其中，社交及其他广告收入增长 27%至人民币 152.62 亿元，占比进一步提升至82%。
根据腾讯方面，该项增长主要由于流量上升及价格较高的视频广告的占比上升推动移动广告联盟收入增长，亦受惠于微信朋友圈因广告库存及曝光量增长而带动收入的增加。
“微信广告资源（尤其是朋友圈）推动了广告曝光量迅速增长。”腾讯如此表述。
可以清晰看出，基于微信生态的广告收入成为了推动腾讯网络广告收入增长的核心引擎。
种种迹象表明，微信正在反哺腾讯，腾讯也在进一步挖掘压榨微信的价值。就看张小龙如何把握这其间的平衡度了。
