并且原材料的库存应该是影响最小的因素，然而，在查看华为多年来的财务报告后，我们发现华为的原材料库存在2019年已增加到2017年的三倍以上。

但是三年前，阿里巴巴已经提出了新制造业的想法当年选择制造业时，阿里巴巴提出了要转型的三项要求：第一是产业要大。 二是产业链长，下游节点众多。

复杂。 第三点是阿里具有技术优势，经过三年的秘密研究，阿里指出了3万亿的服装业，从前面的三个要求来看，这个行业足够大，产业链涉及多个行业，例如织物，五金和缝纫。

每个人最感到的是，随着季节的变化，服装店的衣服折扣相对较大，这是服装行业中的一个问题，是上游和下游“库存”的头疼问题。

库存的来源也受很多方面的影响，例如版本和价格是影响库存的主要因素。 一旦上游加工公司与设计公司脱节，服装库存就很高。

除了占用大量存储空间外，它还对现金流产生影响。 单一产品已变得难以销售和亏损，每个环节都承受着很大的压力。

前不久还有传言称：爱潮货APP将会被阿里巴巴收购，作为当下比较流行的商业模式。很多人都想试试。有网友针对爱潮货留言说：国际上各种知名的一流潮牌爱潮货上统统白菜价，甚至，各种奢侈品LV，香奈儿这类的售价不到300元。

众多国际知名球鞋鉴定师，纷纷表示对于爱潮货的青睐。想来应该是质量与正品无异，价格是原价的几十分之一。一时间1000多万用户疯狂的涌入爱潮货进行抢购，阿里此举真的是想把电商越做越大?

9月16日下午，阿里终于解锁了这个已有3年历史的项目。 这既不是对Tuniu的收购，也不是对蒙牛的联合，而是愚蠢犀牛的缝制。

在这次的新闻发布会上，阿里“犀牛工厂”带来了服装制造业的翻天覆地的变化：首先，最小起订量控制在100件。

这远低于印刷前生产数千件的起订量，然后 智能化学品生产变得低于人工成本。 最后，“云计算”用于模拟订单生产，以实现低库存而又不会积压库存。

到目前为止，“阿里动物园”也已初具规模，新零售对应于天猫和河马； 蚂蚁支持新的财务； 新技术和新能源由阿里云负责。

我看到阿里一步一步朝着他设定的目标迈进，2016年10月，马云在“云栖大会”上提出了这五个战略。

娃哈哈的宗庆后，格力的董明珠和TCL李东生都不乐观，但现在有些人不能坐以待.。 没有人认为只有三年过去了！ 一切都这么快〜

中国制造曾经是高质量和低价格的代名词，然而，马云提出的中国智能制造技术是利用技术引领未来做出改变，这也证实了短语“从不设计成功”，互联网正在慢慢改变世界，这次谁能笑到最后？