最后一刻，陈昊终于站了出来，这位优胜教育的创始人选择了直面媒体及公众。
过去几天，关于优胜教育“人去楼空”、“跑路”、“爆雷”的各种说法充斥坊间。
10月19日上午，数百名维权者聚集在位于北京市朝阳区光华路SOHO一期的优胜教育总部楼下，包括前来退费的学生家长和被拖欠工资的优胜教育员工。警方也及时介入，现场周围至少有十几辆警车。据多家媒体报道，早在前一天，优胜教育北京总部早已人去楼空。
但几乎与此同时，针对“被传跑路”的说法，陈昊在微信上回复财视传媒称：“不跑！”
曾经的“教育界段子手”
优胜教育集团于1999年成立，旗下涵盖针对6-18岁人群的个性化教育培训项目“优胜1对1”、素质教育培训项目“优胜派”以及家庭教育培训项目“优胜家”等。在个性化教育领域里形成了以“YOUWIN教学法”为代表的独特的个性化教育体系和模式。
陈昊曾登上求职类综艺节目《非你莫属》担任嘉宾。节目中，陈昊谈问题一针见血，且受到不少求职者的青睐。
2017年3月，陈昊也曾做客财视传媒《超级脱口》节目，其谈笑风生、挥洒自如的风格，坐实了“教育界段子手”的名号。
彼时，陈昊位于光华路SOHO七楼的大办公室，迎来送往的是不少慕名而来的贵宾及合作伙伴。上下班及用餐时间段，大批优胜教育年轻的员工挤在电梯间上上下下，一派繁忙景象，生机盎然。
彼时，优胜教育全国拥有数万名员工。期待在教育界有所作为的陈昊，对标的也是滴滴出行这样成长迅猛、估值高企的巨无霸公司。
如何“活下去”？
但转折出现于2019年底，优胜教育被传“拖欠员工工资”。此后，优胜教育更是遭遇了疫情的重创。
据“天眼查”显示，10月15日，优胜教育的经营主体——北京优胜辉煌教育科技有限公司的法定代表人从陈昊变为了唐芳琼，且被列入了经营异常名录，并被朝阳区法院列为被执行人。10月17日，优胜教育发布微博称，优胜教育并未破产。
10月19日下午，在维权的人群聚集几个小时后，优胜教育方面的工作人员出现在了北京光华路SOHO总部，和家长代表进行协调。
这并不是优胜教育第一次出现退费无门的情况，近期，国内陆续有媒体报道，当地的优胜教育校区频频突然停课，学生家长退费困难重重。此前天津、成都等多地的优胜教育都已经爆发了类似事件。
10月19日下午，优胜教育董事长陈昊与现场家长进行视频连线，并表示“绝不会跑路”。当天下午，他还就相关问题对媒体及公众进行了详细回应。
陈昊和现场家长视频
优胜教育表示，这次危机事件确实因为有两个失误，一是疫情期间没有全员降薪，二是有的加盟商做不下去就甩锅给总部，“当时可以断臂求生，但是我们没有这么做。”
面对疫情，对于企业领导者的考验也越发残酷，没有及时有效止损、及时应对，就必然意味着要承担严重的后果。当天的维权者中，也不乏有优胜教育的员工——那些曾在电梯间穿梭的年轻人，如今不可避免的站到了公司的对立面。
而对于如何应对接下来的困境，陈昊只说了两个字：“坚持。”
对话陈昊：“我们确实犯了不少低级错误，但初心是好的。”
Q：如何解决优胜教育面对的讨薪、退费问题？
陈昊：我们希望把整个教育行业颠覆了，平台化透明化，恢复到最早的状态就是中介机构，不要让教育机构变成一个企业。教育机构一旦变成一个企业，就是追名逐利追例，家长也多花钱。你看现在教育机构造就了多少亿万富翁？是要改变。所以我们希望以后老师的课时费是公开透明的，然后管理人员的工资是公开透明的，都是公开透明的，每一个教育机构都有家长委员会来监管，不让这种事再发生，什么跑路、甩锅欠薪都不发生，大家全员合作。
Q：现在的资金缺口大概有多少？
陈昊：有5000万左右北京地区就完全解决了，如果有1个亿的话，全国就能完全解决了。分期付员工的工资，分期付退费，正常全部运转起来。
Q：资金缺口是什么时候出现的？
陈昊：疫情之前没有，疫情之前我拿出自己的积蓄是撑得住的。疫情之后光北京就只有过去四分之一的收入，全国很多地方都是不足以前的三分之一。扛不住，对加盟商那一甩锅，其实我们撑到现在本身就是个奇迹。说真心话，您看到上市公司都有困难，都卖来卖去的。
Q：为什么这种情况没有出现在疫情期间，而是出现在疫情之后？
陈昊：疫情期间大家见不了面，都在线上办公。疫情结束后有的家庭困难爆发出来，员工在疫情期间找不到工作，疫情后找到工作了，就鼓动其他在职员工一起罢工。
Q：之前有对这种危机情况做过预案吗？
陈昊：没有。我们一直维护地很好，疫情期间用很低的价格，觉得家长也是受益者。我们认为线下复课很好，学生也需要上课，没想过会出现这种情况。
Q：这次是家长要求退课导致的危机是吗？
陈昊：两方面，这是一方面，另一方面是老师罢课，尤其是离职员工带动在职员工罢职罢课，讨要薪水。比方说他离职找到工作了，闲余时间就组织其他老师罢工。
Q：是疫情期间没有发薪水吗？
陈昊：发，有钱都发，没留过钱。我都砸锅卖铁了。
Q：那讨要的是什么薪水呢？
陈昊：因为我们没降薪，全员没降薪，这是一个挺恐怖的事。7月之后恢复正常，我们还涨薪了。我们确实犯了不少低级错误，但初心是好的。
Q：有没有设想过这次事情的结果？
陈昊：我们希望家长理性接受，让老师回来上课，老师也能理性接受，通过家长的课时费，把薪酬补回来。家长确实存在二次消费的可能性，但算是把损失降下来了。还有就是找机构并管，帮我们分流解决困难。
