不知道你有没有发现，消失多年的健力宝，又重新出现了。

大概是从一个月前开始，小编频繁在街边的小饭店里发现它的身影，后来甚至在一些店里，发现了老板把整个冰柜都摆满了健力宝。除此之外，还见到了贴在墙上的，各种或大或小的广告横幅。

阔别了二十多年后，再见到这款儿时最喜欢喝的饮料，不由得感慨万千。

尤其是在工作后，知晓了健力宝火爆与衰败的经历，以及创始人李经纬令人心酸的结局后，再见到这款饮料重新出现在视线之中，就更是心潮澎湃想要说点什么。

洛杉矶奥运会一战成名，李经纬让健力宝火遍全国

毫不客气地说，在80年代取得成功的中国商人，每一个都是传奇。

健力宝的创始人李经纬，自然也毫不例外。

出生于1939年的李经纬，父亲在战乱中早早去世，孤苦的母亲无力在混乱的世道中扶养孩子，将他放在了广州东山区的孤儿院。

在那个年代的孤儿院里，能够健健康康长大，已经是件非常艰难的事情了。稍微长大一些，李经纬为了活下去，给人擦过皮鞋，做过印刷工人，也在戏院里跑过腿打过杂。

他没有上过一天的学，但常年混迹于街头的经历，给了他一副好身板。

于是在新中国成立后，他开始接触体育类的项目。凭借着过人的身体素质，他很快就脱颖而出，被所在县城的体育委员会看中，成为了运动员。

到三十多岁的时候，他还被领导提拔，成为了县体委的副主任。只是因为个性太强，以及早年没有接受教育的灰色经历，他在这个位置上没有坐得太久，在1973年，被调到三水酒厂担任厂长。

说是酒厂，其实只是个挂着酒厂招牌的小作坊，在李经纬接手的时候，唯一拿得出手的，也就几缸米酒而已。

不甘于平庸的李经纬并没有因此丧气，他硬是通过自己的努力，带着这个濒临倒闭的小厂起死回生，搭建出一条啤酒生产线，迅速扭亏为盈。

就这样到了1982年，李经纬结识了广东体育科研所的领导，得知他们正在研发一款可以让运动员短时间内恢复体力的“神奇药水”，也就是所谓的碳酸饮料。

当时的李经纬正苦于没有办法把酒厂做大，知道消息后立刻意识到这是自己的机会。刚好广东体育科研所也在找合作厂商上受尽了挫折，两者一拍即合，正式达成了合作。

两年后研究成果面世，李经纬把这款新型碳酸饮料取名为“健力宝”，并且正式创立健力宝饮料厂。

为了让自己苦心打磨的产品能够被世人接受，李经纬盯上了洛杉矶奥运会，想要成为中国代表团的赞助商。不过并不是只有他发现了这次商机，来自同行的竞争，让新生的健力宝很难有出头之日。

于是他力排众议，采用当时最时髦的易拉罐包装，免费提供了一批健力宝给亚足联会议。看似赔钱赚吆喝的举动，给健力宝镀上了一层金光闪闪的身份，也让它在之后的竞标中，成功拿下赞助名额。

那一年的洛杉矶奥运会，中国代表团实现了金牌“零的突破”，以金牌榜第四名的成绩，响彻全球。而作为运动员们的首选运动饮料，国内也引发了一波喝健力宝的浪潮。

1986年，健力宝的销售额高达1.3亿元，在80年代，这几乎是个天文数字。

13年辉煌引发内部矛盾，李经纬筹钱路上惨遭背刺

巅峰时期的健力宝，被冠以“东方魔水”的玄奇称呼，甚至一度让可口可乐都甘拜下风。

洛杉矶奥运会结束后，李经纬凭借着过人的营销才能，又拿下了纽约奥运会的赞助名额。除此之外，他还冠名体育赛事、购买电视广告，几乎是只要人们能想到的广告营销方式，他都做了一遍。

如果你还记得电影《疯狂的石头》，那对三个蠢贼用假可乐中奖拉环骗人的情节一定记忆犹新。没错，拉环中奖的营销模式，就是健力宝发扬光大的。

到了1991年，已经占领国内市场的健力宝，开始瞄准海外市场。李经纬选择的第一站，就是当时无数人心生向往的美国。

那一年，健力宝投资500万美元，买下了帝国大厦的一整层楼来设置纽约办事处。两年后，1993年，胆大包天的李经纬还亲手策划了一出，美国第一夫人希拉里畅饮健力宝的营销事件，时隔多年后依旧会被营销学老师拿出来当做范例。

甚至在1994年，健力宝成立十周年之际，李经纬还向NASA申请，请求将一颗新发现的小行星命名为“三水健力宝星”。

很难想象，如果健力宝能够长期保证正常运营，以李经纬在商业营销上的敏锐程度，和超乎常人的胆量，最终会走到怎样的高度。

只可惜，万世有始有终，唯独没有如果。

1997年，亚洲金融危机在泰国爆发，很快就波及到马来西亚、新加坡、韩国、日本、中国等地区。虽然中国大陆和中国台湾地区都没有受到太多影响，但对于已经把手伸到国外市场的健力宝，毫无疑问是个沉重的打击。

这一年健力宝把总部搬到了广州，年销售额也超过了55亿元，创造了史无前例的记录后，就开始在下坡路上不断下滑。

同时，由于健力宝的最大股东属于三水县政府，管理层也大多是本地人，对李经纬想要搬走的想法非常不赞同。双方爆发了一轮激烈的冲突后，李经纬为了拿回实际控制权，在这一年秋天申请在香港上市，希望通过获取股权的方式摆脱国有控股的身份。

彻底撕破脸的管理层，自然是百般阻挠，健力宝上市计划也因此终止。而后，李经纬提出了员工持股计划，想要买下政府持有的股份，再一次遭到了管理层否决。

而随着健力宝的销量越来越差，看不到企业未来的管理层，决定要将健力宝对外出售。只是随着双方矛盾越来越深，90%的管理层人员同意出售，但条件是不能卖给李经纬。

李经纬当然不愿意了，接连两次下黑手，破坏了管理层出售给新加坡第一食品公司，和卖给娃哈哈的计划。最后，无奈的管理层终于答应下来，只要李经纬能在一星期之内拿出4.5亿元，就捏着鼻子卖给他。

然而就在李经纬满世界筹钱的时候，管理层却趁着他不在，以3.38亿元的超低价格卖给了浙江国投。

据传言，得知消息的李经纬，直接瘫坐在地上，仰着头默默流泪。几天后，他突发脑淤血，就此瘫痪。

1990年在他的帮助下一起创立“李宁”运动品牌的李宁，主动承担了医药费，找了最好的医院，请了最好的医生，陪在老朋友身边良久。没人知道他们聊过什么，只是2013年去世的时候，李宁甩开一切事物回国奔丧，在葬礼上哭成了泪人。

之后，健力宝经历了“气功大师”张海的黑暗时代，彻底没落后辗转多年，最终在十多年后的2016年，重新回到了健力宝集团的怀抱。

翻开天眼查，当年的变更数据历历在目，平淡的文字后边，不知藏了多少心酸。

如今斯人已逝，功过成败转头成空，但健力宝这个牌子并没有跟着消失，而且在新的掌舵人手中，隐然有了重新复活的态势。

希望不会只是昙花一现的灿烂吧。