▲富士康的厂房众多

富士康是一家专业生产3C产品及半导体设备的高新科技公司，是全球第一大代工厂商，也是全球最大的电子专业制造商，员工数以百万计且拥有全球顶尖IT客户群。很多人认识它了解到她是因为其是美国苹果品牌重要的代工厂。

像富士康这样的企业，有大量的劳动密集型岗位提供，高度精细化的生产线衍生出众多条产品线。据统计，光一个在广州的分厂房，每天有2万多名员工在厂区从事劳动，其中有大部分是90后，他们每天在自己的岗位上从事简单重复劳动。庞大的员工数量使富士康也建设了流水线的食堂，从蔬菜洗涤到装盘分发，无一不体现了富士康流水线生产风格。

除了员工数量，富士康集团也常年位居《财富榜》前列。由于优质客户的订单需求，富士康得以与海内外各个国家的企业达成合作从而获利。

正是这样一家大型企业，近年来陆续向越南投资百亿，大有搬迁而去之势。那么为什么富士康会在近几年开始了海外投资建厂进程？如果它真的走了会对我国产生影响吗？

在中国生产加工成本相对越南等地变高

在上个世纪，中国加入WTO走进了世界生产圈。很多国家纷纷开始在中国建设加工厂，利用数量众多的廉价劳动力和价格低廉的资源。对那些企业来说，满足工件组装要求的众多国家里，新加入世界分工体系的中国是最合适的。然而，中国的迅猛发展使得劳动力价格不断提高。一个国家的发展势必推动相应地区的城市化进程，买地修建厂房的成本也越来越高。劳动密集型产业属于行业体系的下游，利润水平本就有限，所以富士康想要尽可能降低成本。为此，他盯上了和过去中国很像的越南。越南也有不少的人口，具备这个劳动密集型企业所需要的一切人力和土地资源。企业是个逐利的存在，为了降低成本，富士康投资越南意在与中国日益上升的劳动力价格博弈。

▲中国劳动力价格上涨

走了一个富士康还有很多个富士康

回头看看富士康得兴起之路，1974年成立于中国台湾省台北市。1988年在深圳地区投资建厂，科技工业园区从珠三角到了长三角又到环渤海地区。不难发现，富士康应国情而产生，随国策而发展。那个时候的中国人口处于快速回增的“秋老虎”，劳动力作为重要的生产资源在当时的中国并不稀缺。之后又搭上深圳的快速发展列车，壮大成为行业先锋企业。在当下的中国，也渐渐发展了一批“富士康”，这些“富士康”有潜力，土生土长，并且能够在富士康撤离中国时随时待命。正如前面所说，富士康得代加工产业线技术水平并不高，在行业内轻轻松松复制替代。国内的代工厂可以接过那些订单自己生产，这是对企业。

对员工自己来说，富士康的离去带走的岗位不会是永远的，逐渐完善的就业体系，会快速让适合的代替企业吸纳这些失业者。

▲数以万计的员工每天在园区劳动

对富士康自己可能是条不归路

富士康此举是现下大部分国家的代工企业都会做的决定，作为一家台资民营企业，在各方面被吐槽为“铁公鸡”，俨然失去众多百姓的支持。退一步讲，在高速发展的中国，人才越来越多，劳动力质量越来越高。势必会慢慢拥有本土领先于世界的科技企业。当订单来源不再依赖外国，中国在制造行业也会走得更加顺利和独立。

▲对富士康来说可能是条不归路

除此之外，众多企业将订单交给富士康代工，相当一部分是想近水楼台先得月地打开和加入中国市场。离开了中国，远离了消费主体，再好的产品也会遇上窘境。撤离不会使劳动力价格变低，也不会使厂房建造成本降低，它只会让大家知道富士康这类企业逐渐被中国的经济发展甩在了后头。事实也终将证明，这一切将会是不可逆转的潮流趋势。

总结：

富士康的选择，体现了中国发展之迅速。中国的劳动力结构和质量不断调整，一些国家能够占到的便宜越来越少。商业生产中讲究的“利润”二字，在中国快速发展的大环境下被不断压缩。富士康向越南投资，是想在除了中国的地方发掘出劳动力价格更低的机会。这是一个必然的趋势，对于中国是否会因富士康撤离造成众多工人下岗的担忧可以消停了。

▲富士康的离开是中国经济发展导致的必然