消失已久的酷派又要回来了！

从去年开始，酷派显露出回归手机市场的迹象，而近期核心管理团队的亮相，以及宣布融资8.33亿港元，再次印证了酷派这一老牌国产手机厂商即将回归。

是王者归来，还是重蹈覆辙，酷派回归之路上还有诸多难题待解。

曾跻身国产手机四强

酷派曾有着辉煌的过去。

2002年，酷派从寻呼领域转型进入手机研发领域，依托运营商市场，2012年酷派销售额曾破百亿，国内市场份额排名前三。2014年更是达到249亿港元，达到巅峰。曾与中兴、华为、联想齐名，被业内称为“中华酷联”中国手机四驾马车。

在3G时代，酷派依靠运营商定制市场走上了巅峰，但这一打法在手机市场4G后却时效了。2015年，酷派长期以来依赖的运营商开始下调4G资费，并逐步停止了购机补贴，酷派销量开始下滑，暴露出了酷派在电子商务和线下渠道的致命弱点。

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派曾想利用互联网公司来进行转型，先后引入了两家互联网巨头。酷派的战略转型非但没有成功，还因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

随着手机行业的竞争加剧，酷派在之后的竞争中逐渐失去了领先地位，市场份额逐步走低，开始将市场重点转向欧美日本等国外通讯市场，淡出了国内手机圈。

组建新团队 三年内重返手机第一梯队

自2020年年底开始，酷派集团开始回归国内市场，重新搭建运营管理团队，制定了全新的渠道、产品和品牌策略。

今年10月9日，酷派发布公告委任四名高级管理人员，职务涉及运营、销售、硬件、互联网中心等范围。值得注意的是，四位高级管理人员均有小米工作经验。

其中，被委任为酷派集团高级副总裁兼集团参谋部参谋长的秦涛之前曾担任小米集团渠道创新部总经理；被委任为酷派集团副总裁及销售与服务中心总裁的胡行此前曾在阿里巴巴、小米集团、京东等负责电商渠道与新零售创新渠道业务；获委任酷派集团副总裁及硬件产品中心总裁的李宇靖，有超过15年在通信行业的产品、研发供应链经验，之前其曾担任小米集团手机产品总监及集团参谋部总监，并负责Redmi手机产品线规划、硬件产品体系战略规划等；司马云瑞获委任酷派集团副总裁及互联网中心总裁，之前其曾在小米集团担任人工智能与云平台大数据部负责人及高级总监、互联网商业部副总经理等职位。

据公开资料估算，酷派集团新出炉的核心管理层平均年龄不到35岁，基本都是80后，董事长陈家俊更是一名90后。

“年轻”化后的酷派对于未来也信心满满，新任核心管理团队在接受采访时表示，公司将从渠道、系统、供应链三方面着手，建立一个“新酷派”，目标是三年内重返手机第一梯队。

回归之路充满挑战

酷派想重塑辉煌，难度不是一般的大。如今的国内手机市场虹吸效应明显，强者愈强，众多中小品牌挣扎求生，徘徊在出局的边缘。昔日手机行业大佬入诺基亚、摩托罗拉至今回归道路依然坎坷。

酷派已经远离手机市场的中心很久，又靠什么重回第一梯队？

在新管理层看来，在硬件迭代放缓的趋势下，酷派有机会在系统和服务方面赶超头部品牌。

酷派集团高级副总裁兼集团参谋部参谋长秦涛表示，过去大概六个月的时间，酷派的Linux kernel核心分支代码贡献已跻身中国手机品牌TOP2。另外，酷派员工队伍中有大量的技术人员，很多资深的专家和核心研发人员都留在了公司，还有在操作系统上从业二十多年的同事。酷派的研发实力、体系，都是健全的。

而在渠道方面，酷派将重点围绕乡镇市场展开。据悉，目前酷派已在全国的乡镇建立了超过1400家酷派授权服务站点，通过大数据对渠道进行管理，基于整个区域内的活跃用户，给服务站站长分享互联网收益和政策激励。