近日，中国零售行业迎来了国美三十五周年的发展“里程碑”，这成为新常态之下整个行业的热议话题。

而在12月22日国美举办的三十五周年庆典上，公司也选择将自己的未来发展战略和盘托出，它宣布正式开启“全零售生态共享平台”战略，“全零售”成为国美下一个阶段最重要的迈进目标。

值得注意的是，就在同期，国美还因为一连串的战略动作获得行业内外的普遍关注，获得多处优质物业长期租赁权、签订五大优质资产托管协议、重金认购安迅物流可转债…种种动作背后，是国美面向未来的铺垫。

补足末端零售，国美落子称“神”

在了解国美“全零售”战略会对企业内外造成什么样的影响之前，国美加码安迅物流的动作可谓是最让市场惊艳的操作。

十一月底的时候，国美零售公告表示自己购入了安迅物流九亿元的五年期可转债，这笔可转债不但能够让国美在持有期内享受5%年利率的纯利息收入，还能让国美在看好安迅物流未来发展的情况下，利用转股权来增持安迅物流的股份。

如果将这笔九亿元可转债全部行权购股的话，国美零售持有安迅物流的股份将达到30%。

有意思的是，这次看起来特别“单纯”的资本操作却被很多行业内部人士视为一次“神操作”，为什么会这样呢？

原因在于，国美加码安迅物流的动作可以预见非常多的好处。

首当其冲的，国美将稳定获得安迅物流未来多年的增长利润，考虑到国内物流行业一直以来的高增速以及安迅物流自身财务状况的良好表现，国美可以称得上是稳赚不亏。

其次，深入牵手安迅物流将直接与国美本身的零售“帝国”产生联动效应，近来，国美开展了轰轰烈烈的线上、线下全零售战略，再借助完善物流配送网络的赋能，国美零售将高效覆盖到各级市场的消费者群体中。

特别是在想象力巨大的下沉市场当中，鉴于安迅物流在全国乡镇市场配送网络的优势，国美加码安迅物流将进一步帮助其触达到五亿乡村消费人口中去。

最后，从长期角度来说，国美成为安迅物流背后的靠山，这将会推动安迅物流更进一步的发展和资本运作。今后的安迅物流除了自身业务来源之外，将和其它物流巨头一样拥有稳定、大量的零售业务，这显然是酝酿又一个物流巨头的征兆。而在安迅物流进一步壮大之后，国美所获得的的协同和收益自然也会更高。

国美全零售，零售行业的未来式

如果说加码安迅物流是补足国美零售在物流环节的能力，那么国美“全零售”要实现的远景更为庞大。

基于自身在零售领域三十五年以来的优势经验，国内全零售要做到的是围绕用户需求构建完整的服务闭环，包含购买、体验、履约、售后等全环节，将商品链条、供应链条、技术链条、服务链条紧密融合，最终提升终端用户的消费和服务体验。

在国美全零售之下，线上线下一体化融合是重点，它想要通过调动全国几千家门店来深入供应链上下游，在B端和C端同时发力，让零售、服务环节得到全面提升。

为此，国美还将全零售划分成了全场景、全链路、全模式、全业务、全共享五大维度，覆盖家电、家用、家居、家装、家服务五大业态，以此让国美全零售模式更有实操性地落地推进。

可以看出，美国作为零售龙头并不仅满足于近年来行业中颇受追捧的流量模式，它更希望通过商品和服务本身来获得用户认可，这正回归了零售本质：流量、噱头、模式等都是手段，零售行业未来的长期重点仍然还是服务好消费者。

这让国美不再是以前的传统零售商城，也不是当下火热的互联网电商平台，而是一个二者结合基础上又将相互之间的优势融合打通的全新物种——全零售生态共享平台，这显然更贴合零售行业的本质，也更有可能推动零售消费体验升级。

线上、线下各业务板块“协同”之下，国美新零售的未来远景十分值得期待，按照黄光裕的说法，他“相信更多成果和效果会加速显现”，我们可以一起期待一下国美将为大家带来一个什么样的新消费时代。

35年来，国美始终是零售行业的“风向标”。从上世纪八十年代在北京开设第一家门店，到九十年代首创包销制，再到此后的开创中国家电零售连锁模式、成为中国最大的家电零售企业、推行平台数字化、确立“家·生活”战略…再到最新施行的“全零售生态共享平台”战略，国美一直在迎着时代而变。

从经营成绩上，国美的每次变革都在给公司带来直接的正向反馈，这说明了国美这艘零售“大船”的老练。

根据国美零售此前发布的2021年半年财报数据显示，国美在今年上半年实现了超过260亿元人民币的营收，环比增幅超过15%，这在消费形势不乐观的2021年显得尤为难得。

更重要的是，国美在线上维度取得了更加耀眼的成绩，其线上平台DAU、新增访客量占比等数字增幅十分巨大，这说明国美已经找到了线上、线下的融合之道。

伴随着三十五周年契机之下的全零售战略升级，相信已经在零售领域驾轻就熟的国美将会进一步提升自己的核心竞争力，为消费者带去更加优质的消费体验。