新冠疫情开启了办公新时代，众多企业做出数字化转型。协同办公作为链接数字信息的工具，已经成为组织提效的核心课题。对于如今早已迈过从0到1，正经历从1到10、10到100的新消费品牌来说，如何打造一支能打配合的先进团队，道理尤甚。

在移动互联网时代，字节跳动在BAT的见证下成长为中国互联网企业的重要一极；在产业互联网时代，沉淀了字节跳动先进组织和管理方法的飞书，在企业管理领域同样上演后来者居上的戏码。

松果财经获悉，据钛媒体App 1月14日消息，近日，潮玩第一股泡泡玛特与飞书正式签署合作协议。飞书将帮助泡泡玛特打造内部一站式协作平台，提升内部协作效率和协作深度，为业务提供坚实支撑。

泡泡玛特是中国领先的潮流文化娱乐公司，业务涉及全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、关联产业投资整合五个领域，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。

此前，泡泡玛特已经对飞书进行了内部试用。在试用过程中，飞书的信息处理与知识积累功能、团队协作体验、会议与国际协作效率、OKR工具得到了泡泡玛特内部的一致好评。未来，泡泡玛特还将探索更多飞书在新消费领域的协作方式，不断提升组织能力。

继元气森林、完美日记、文和友等企业后，泡泡玛特成为了新消费领域上飞书的又一代表性企业。伴随着新消费品牌对于固有消费行业的突破和重塑，飞书也正在实现对组织的升级和进化。

工欲善其事，必先利其器。回看新消费品牌的生长，其对固有消费品品类的突破和重塑，意味着大量来自新兴领域的职业人加入。

在新消费品牌人力成本骤涨的当下，又是在流量争夺的关键时期，任何一个业务口子都不容有失，究竟如何练就一批能打配合的精锐部队？在资本加注、规模扩张的同时，飞书正好为他们提供了一个组织管理的利器。

在实现从0到1的华丽转变后，狂奔猛进的新消费品牌还需锻造一把衬手利器，方能人尽其才，物尽其用，为“1”后面的“0”续写篇章。