今年冬奥现场短道速滑决赛的一幕持续热搜，一起回顾：

2月8日短道速滑男子1000米决赛中，这是一场个人赛，中国三将任子威、李文龙和武大靖对垒匈牙利刘氏兄弟。第一次枪响后，因为赛场冰面出现问题，裁判鸣哨叫停比赛。

对于年轻选手，这样的意外尚可以接受，但像武大靖这样的老将，体能无疑是巨大考验，面对体能耗损，中国选手武大靖做出选择，将另一位中国选手任子威推到前面，而自己留下为他掩护，不断向对手发起冲击，消耗对手。

此举虽然让武大靖错失奥运奖牌，却成功帮助其他两名中国选手拿下金牌和银牌。

其实这个场景和企业间的竞争有点类似，因为每家企业都是一个独立的主体，大家都为了各自的事业而奋斗。

但是在如今资本寒冬的影响下，这场企业间的“个人赛”难度正在不断加大，如果没有绝对的“统治力”，别说想要突出重围，连活着都很可能是“天方夜谭”。

举一个例子：

华昊铝材就曾遇到过增长瓶颈。

分析原因有两个：一是木模板比铝模板更便宜，房产商出于成本考虑还是选择木模板的多；二是一位20多年专注制造的老板，营销是他的短板。所以，多年营收徘徊在40亿左右。

在这样的大背景之下，大成远航帮助华昊铝材做了改变：

通过分析，房地产商的资金是最紧张的，然而铝模板的价格比较高，所以导致了瓶颈一直难以突破。所以升级模式，采用以租代售降低客户采购成本，解决了客户资金问题。通过大成远航平台的资源组合，合资成立销售公司，很快就迎来了销售井喷的阶段，然而，问题总是一环接一环---销量井喷后面是产能不足。

这时候再次借力大成远航产业资源，数家合资生产基地建立，承接订单，完成企业指数级增长。

由此可见，单个企业在现在商业环境中的突围有各个方面的制约，而产业链的建设将成为企业突破制约的“绝佳利器”。

另外，随着华昊与房产商的关系建立，带来更多的合作可能，比如门窗、线缆等等的进入，纵向初步构建产业生态，这就是产业生态的“化学反应”。

过去经营，大家喜欢在市场里面找“伙伴”，但是今天，大家都是在生态里面找“家人”，因为只有“家人”才会陪你共同面对困难，有强烈的“奉献”与“相信”的精神。