3月12日下午，周厚健先生在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜博士接任董事长。然后，他与参会同事告别，离开海信。执掌海信30年，转身离开。

周厚健留下的是一家全球最大的家电企业之一，销售收入1755亿，并即将跨入世界500强。他的退休，也标志着成名于“五朵金花”时代的青岛“黄金一代”企业家全部谢幕。

他们有的光荣退休，有的黯然下课。作为社会的佼佼者，时代浪潮在他们身上的投影尤为显眼。那一代的企业家，往往起步于体制内的企业。

历经千辛万苦，将企业拉扯长大。因此，企业通常体现着明显的个人气质，与当家人的联系千丝万缕。

去与留，或者说如何离开，本身就是对企业、个人与体制的考验。无论哪种结局，总有令人唏嘘之处。

1

周厚健的选择，是“裸退”。

海信在《周厚健先生退休》一文中，对他作出了5个评价：实际创始人、技术偏执狂、长期主义者、海信文化奠基者、既得利益勇于牺牲者。

最后一个可谓意味深长。

官方对此的解释是——

带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内生驱动力。卸任董事长、放弃股权，基本意味着周厚健彻底与海信告别。当然，作为执掌了企业30年的“一把手”，即使退休，周的影响力依然会存在。

外界无法获知周内心的想法，只能从他一星半点的流露表述中，寻找蛛丝马迹。

2015年，周厚健曾表示：“我今年58了，还有两年退休，我已经想好了到点就退。”此话中暗含着“不恋栈”之意。不过2016年，青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄，退休时间不定，主要看身体状况。理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展”。

6年之后，周迎来了离开海信的日子。他最后的选择，也意味着放弃了长期又可观的股权利益，称得上“既得利益牺牲者”。服务企业40多年，这可能并不是一个容易下的决定。但是，正如海信所言，对企业则是长久利好。

由于时代原因，过去的几十年中，创始人及管理团队在企业归属上和个人利益诉求上，与企业的所有方多次龉龃。健力宝就是典型的例子，是非对错各有评说，结果是李经纬团队与三水两败俱伤，至今令人扼腕。周厚健以牺牲个人利益的方式，为海信未来的健康前行铺平了道路。因为，创始人的影响力，不是每个人都能获得的。

2

毫无疑问，周厚健给海信留下了巨额的“财富”。

把舵海信30年，海信从一个把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一。

这一过程中，海信经历了中国家电业从白手起家到站稳脚跟的所有大风大浪。从引进学习，到价格大战，再到CRT到液晶的艰难调整，周厚健经受了一系列考验。正如前文所说，那一代的企业，往往带有创始人明显的个人色彩。周厚健与同时代的企业家，拥有诸多彼此共同的特质，比如创新、开拓。但是，周拥有一个很多人不具备的优点：不激进。

创新与不激进，看似相悖的性格特点，在一定程度上决定了海信多年以来的稳定。创新最大的体现是海信的技术立企。早年，海信的办公区域有一个标语“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术。”这是诺贝尔奖获得者、美国著名经济学家萨缪尔森的一句名言。由此可见海信对技术的重视。

在周厚健看来：“最先进的技术用钱买不来。那些只引进、不研发，落伍了再靠引进的企业，没有追求，必死无疑。”

正是这样的要求下，2005年6月，海信投资数千万，自主研发的中国第一枚具有自主知识产权的电视芯片——“信芯”诞生，结束了中国彩电无“中国芯”的历史。半年时间内，同类进口芯片价格大幅度跳水国外高端芯片由15美元降到了8美元，,中低端芯片从13美元降到6.5美元。

2005年7月1日，时任国务院总理温家宝在给海信的贺信中写道：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力。希望海信集团再接再厉，不断为我国电子信息产业作出新贡献。”

两年之后，2007年9月，中国第一条电视液晶模组线在海信投产，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，由此海信率先完成了平板电视上游产业链的突破。

前些年，曾有媒体评价海信过于“低调”，其实这也反映了周的性格。在接受央广采访时，周回应说：“可能恰恰因为自己作为理工男，技术思维比较强，唯恐把话讲大，绝不允许夸大宣传。所以对外宣传上一直相对收敛，他和团队一直坚持着‘如果我们水平高的话，干十分正好讲十分’，就不存在讲过了或者讲欠的问题。其实，他宁愿干到十分讲五分。”

虽然每一种性格都有优缺点，但作为企业掌门人，周的性格以及多年来的成功，或许能留给新一代企业家一些启示。

3

周退休之后，接班人选也挺有看点，比较明显地体现了海信未来的发力重点。

接替周厚健的林澜，出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。

海信官方表示，本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

这段话的信息量很大，首先海信要更加国际化；其次，透露出在本次交棒过程中，周厚健的话语权。

早在2006年，周厚健正式树立“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并购了日本、欧洲多个品牌。公开资料显示，海信的海外收入占比达41.3%。

种种迹象表明，从2015年“周厚健退休”话题传出至今，代表海信所有方的青岛国资，和海信管理层之间，彼此为对方留下了一定空间。

这为海信的人事更迭奠定了坚实的基础。也为面临同样问题的企业，包括国企改革，提供了思路和借鉴。