也许现在还是有一部分的人不知道字节跳动是什么？
毕竟这个拥有抖音、头条等一系列线上流量巨无霸的母公司，相较于其他互联网公司还是比较的低调。
字节跳动旗下产品
用户更多熟悉的是他的产品，而非背后的公司。但进入2020年后，这家公司褪去了以往的隐秘和收敛，欣然地接受了“巨头挑战者”这个角色，并承担起了角色赋予他的“职责”。
因为在一个活跃竞争的行业里，不激进就是后退。
跨入2020年，张一鸣便把自身的激进基因复刻到字节跳动的血液中，尤其长视频领域部分。字节跳动在短视频领域上的成就，的确让其拥有对互联网巨头发起冲击的资本。
但抖音官方披露的《抖音数据报告》显示，截至2020年1月5日，抖音的日活用户数已突破4亿，用户数环比增长28%。
尽管用户数量庞大，但相较于19年用户数环比增长60%的数据对比，2020年是抖音陷于增长瓶颈期的潜在危难。
抖音的增长放缓是字节跳动寻求改变的原因
字节跳动在短视频领域已经是王者，若想在视频领域争夺更多新用户，便要先抢夺用户更多的使用时长，即长视频领域。
如何啃下长视频这块硬骨头，对字节跳动而言意义重大。
一个可以类比的例子是，YouTube主攻短视频，而长视频的代表网站是Hulu。尽管Hulu的市场占有率只有3%，远低于YouTube超过44%的市场份额，但其在盈利表现上却远超YouTube。
对于长视频领域，字节跳动在等待一个最佳的“进军时机”。
年初因为疫情的原因，全国电影院关闭，贺岁档电影的撤档却给了字节跳动机会。
出乎所有人的意料，字节跳动用6.3亿买下《囧妈》的播放权，请全国人民大年初一在字节系视频产品上免费观看。
此举动在业内掀起了轩然大波，但不可否认此举让字节跳动的品牌认知度更加提上一个台阶。
根据QuestMobile最新数据显示，《囧妈》的上映期间，西瓜视频的日活用户相比2019年春节上涨了38%。抖音、西瓜视频、今日头条、抖音火山版以及智能电视鲜时光三日总播放量超过6亿。
在春节期间，买一部头部院线电影，未来也可能买多部电影，通过免费的模式给用户播放，出于拉新用户等营销的目的，这么做是可以的，但电影的三分钟成本要比综艺节目大数倍，甚至是数十倍，单单依靠广告的商业模式是不可能持续长久的。
除此以外，字节跳动还在下一盘更大的棋。
3月24日，字节跳动成立了抖音文化（厦门）有限公司，注册资本1000万人民币，公司经营范围包括电影和影视节目制作、发行，演出经纪业务，文化、艺术活动策划，文艺创作与表演等，由字节跳动有限公司100%持股。
从另辟蹊径的院线转网，再到电影、影视剧节目制作，从这一系列动作不难看出，字节跳动长视频探索之路上最大的一次战略转变正在悄然发生。
飞速飙升的用户量，让字节跳动无论在面对什么样的项目，都是“群起而攻之”。
在前期，投入大量的精力和财力打造爆款，然后通过字节系产品矩阵疯狂引流，从而实现迅速崛起。
如此模式下，让字节跳动产品可以让用户“火箭式”的增长，但视频平台上直播也是吸引新用户的一大重要功能。
直播带货已经成为视频平台不可或缺的，依附于直播的互动性与及时性，除了带给平台巨大的效益流量，还能为新用户导入提供极大的接口。
不过现今的不足就是抖音尚未出现超级主播，抖音也亟需这样一个直播带货的“李佳琦”。
这时候，罗永浩出现了。
一个自带巨大争议和粉丝群体的罗永浩，无疑是抖音打造属于自己带货标杆的合适人选，所以，你可以看到愚人节前期，字节跳动耗费巨大的力度宣传罗永浩，就是为了获取流量与探索变现方式。
而字节跳动为老罗打造的就是拥有一个顶尖带货的主播，可以获取低于市场价的商品，一个成型的团队运作。
4月1日晚八点，罗永浩作为新人主播在抖音首次亮相。在为了卖剃须刀现场直播把自己留了很多年的胡子都刮了之后，老罗结束了自己的直播首秀。
留下的成绩单是交易额超1.1亿，累计观看人数超4800万。因此，无论从什么角度看，抖音都是稳赚不赔的，当然，罗永浩也是。
如果后续直播中，老罗可以解决第一次直播带货时的问题，那么这种清晰的商业模式对于任何平台而言都意味着巨大的商业价值。
虽然一系列的动作足以表明字节跳动进军长视频的野心，也证明其有能力重构产业链，但还有一个值得思考的问题是，进军长视频领域的字节跳动，能实现盈利吗？
长视频领域里，腾讯、优酷和爱奇艺三家争夺已久、烧钱已久。由于内容成本高，用户付费意愿低，广告被短视频截获，收入无法覆盖成本，导致长视频平台持续巨额亏损。
整个长视频发展了近20年，中间几十个玩家起起落落，但始终没有一家能够实现盈利。
2019年，爱奇艺月活用户虽然高达5亿，付费用户数更是达到了1.07亿，会员收入超过144亿元，广告收入83亿元，但内容成本却高达222亿元，最终导致爱奇艺全年亏损103亿元。
但对于字节跳动来说，进军长视频已是弦上之箭，亏损也并不是阻止其进入长视频领域的障碍。
毕竟字节跳动的想法是“全都要”，字节跳动也从来不做选择题。
