7月10日，微博正式推出“微博视频号计划”。宣布在未来一年，将投入10亿精准广告投放资源以及300亿顶级曝光资源，同时，向视频号分成5亿现金，构建视频广告分成模式。

而在此前，定位于PGC短视频消费和生产社区的“星球视频APP ”也开启内测。微博在视频领域的战略出击，成为了继微信视频号出世之后，短视频赛道最大的一个行业动作。

微博在国内有着无可替代的地位，特别是对新闻行业和娱乐行业有着重大影响。然而，微博视频号对行业赛道所产生的影响，不仅来源于这两方面。

实际上，微博可以说是短视频领域最早的玩家。早在2013年，微博就与一下科技合作，上线了短视频产品秒拍，并借势孵化出了另一个短视频产品——小咖秀。这两款产品，也为微博走出低谷重回市值巅峰立下了汗马功劳。

实事求是讲，虽然不断探索，但在很长时间内，微博的视频产品仅是其内容体系中的配套产品。而此次“微博视频号计划”的推出，相当于宣布视频在微博产品与内容体系之中，已经由“配套产品”升级为“拳头产品”，成为了微博战略的重中之重。

先发后至的微博，还有机会吗？

实际上，视频赛道特别是短视频赛道，貌似热度无以复加，但板块碰撞剧烈，格局还远远没有固定。

如果对近几年的短视频行业发展史进行梳理，便会发现既有流量优势与资金优势可能都不是决胜关键，这个赛道有点像当年的微博赛道大战，市场在2020年留给微博的空间还很大。而且，微博自身也有着令赛道其他玩家垂涎的优势。

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先发后至，微博的短视频起跳板

7月11日，一位女导演在微博上发布的体验外卖员后的吐槽视频，成为了社会热点话题。截至7月14日晚，转发12万+，评论4万+，点赞接近10万+，这位女导演凭借此条视频涨粉25万。各大媒体跟进，同时，SKP拒绝外卖员进入也上了热搜榜。这一个案例就可以说明，微博对于视频创作者来说是一片流量蓝海，创作者在微博有很大可能实现出圈。

进入7月之后，中国社会话题不断。其中，“乘风破浪的姐姐”258.6亿阅读，“高考话题”在微博有92.8亿阅读，“股市”话题75.6亿阅读，“美国正式推出世卫组织”12.4亿阅读，连“微博与肖战工作室谈话”也有6.5亿阅读。

“曹导”的视频和微博话题榜，其影响力充分说明：十年间不管媒体环境如何变化，微博在中国舆论场中一直有两个不可替代性：一个是新闻广场效应，一个是娱乐内容。而这两个不可替代属性，也正是微博视频号被“战略扶正”后的起跳板。

实际上，秒拍在短视频初期的一骑绝尘，出发姿势也是依托这两个跳板。

2014年，一场席卷科技圈和明星圈的“冰桶挑战”，成为了秒拍全网传播的一个引爆点。2016年11月21日，一下科技完成了5亿美元E轮融资，创下了彼时国内移动视频行业的单轮融资额最高纪录。实际上，抖音的崛起，也正是将微博娱乐内容进行聚焦放大的结果。

至于社会新闻与行业新闻，更是绝大部分都是由微博引爆。即使偶然以微信朋友圈为传播起点，那么等待微博帐号官宣也是中国舆论场传播的必选路径。

实际上，微博在很长时间内都是中国唯一一个全媒体格式的社交平台，也是世界十大社交媒体之一。国内众多的网红与大V，有的是电商平台崛起，有的是从微信平台崛起，有的是从今日头条崛起，有的是从抖音或快手崛起。但不管是哪个平台生长出来，这些大V或者网红的共同平台，都是微博，这反映出微博的不可替代。

2020年，中国的人口红利及流量红利已经终结。此刻，微博视频号的这两个跳板，实际上就是流量制造机。微博也是国内为数不多无需购买流量而只会出售流量的互联网公司之一，拥有这种优势的中国互联网公司不超过5个。

在新闻广场与娱乐内容之外，微博视频号的另外一个起跳板，也是更重要的跳板，就是其多年积累的垂直内容运营与MCN体系。

以娱乐领域为例，多年的摸索，经过多年的探索，微博已经拥有了一个庞大的“明星＋网红＋MCN机构”的三位一体创作者网络，并依此网络，建设出了一个完整的“爆款＋UGC＋PGC“的内容矩阵。

而在创作者网络和内容矩阵之上，微博也有着成熟的“内容-粉丝-用户-变现”的生态搭建经验。

从对以上三个“跳板”的分析不难看出，在视频赛道先发后至的微博，拥有着抖音和快手之外的玩家所不具备的优势。在这次微博将视频战略扶正之后，若能将这些优势发挥出来，微博很可能在视频赛道实现赶超。

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赛道混战，市场留给微博的空间

在考察完微博视频号自己的既有优势之外，我们再来考察一下视频赛道的整体情况。

实际上，可以用一句话来描述视频赛道当下的局面：视频网站十年鏖战未分胜负，短视频赛道犬牙交错方兴未艾，赛道远未定型。

在长视频领域，爱奇艺与腾讯视频越走越近，B站强势崛起，芒果TV也“乘风破浪”再次焕发青春；在短视频领域，抖音和快手向对方领地猛冲直撞，腾讯派出微信视频号在短视频领域做最新一搏——视频江湖的板块正处于剧烈震荡中，这也为先发后至的微博视频号，因势利导开拓空间提供了有利环境。

说微博视频号“先发后至”，就是因为早熟的微博视频产品在今年7月才被正式“战略扶正”，从时间序列上看，不但晚于短视频双雄抖音和快手，而且也比孤注一掷的微信视频号要晚。

然而，经验告诉我们，一个赛道最后的定型，并不是由出发姿势或资源优势决定的。

以短视频为例，如果仔细观察便会发现，该赛道的胜负手，既非资金实力，亦非流量为王，这其实是一个拼垂直内容运营和社区运营的游戏。

最为财大气粗，同时坐拥中国互联网最大流量池的腾讯，在短视频赛道却屡战屡败。在腾讯的短视频失败历史中，除了扶不起来的微视之外，速看视频、闪咔、MOKA魔咔、猫饼、腾讯云小视频……可能只有研究者才会记住腾讯曾经做过的这些短视频产品。

而微博恰恰是以运营见长。实际上，不但短视频赛道起自微博，MCN模式也起于微博。在2016年，微博实现了触底反弹，成为了中国互联网历史上唯一一家流量跌至低谷又重回巅峰的公司，最重要的原因就是其在垂直内容运营和社区运营两个维度的深耕。

其实，位于当下短视频头部阵营的抖音于快手，也是靠运营走到了今天的高度。不过，两者的不确定性在于，抖音重娱乐，快手重“老铁”，两者是否可以在其他垂直领域复制之前的成功，目前来看还是未知数。

举例来说，不久前，董明珠在抖音上带货翻车，却在快手上出圈，这说明抖音的城墙也为其制造了某些继续发展的障碍。抖音还存在娱乐属性过强遮挡其他垂直内容的问题，等等。

不难看出，处于板块激烈震荡中的视频江湖，还有着很大的空间等待微博去开拓。

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结语

综合来看，微博是中国互联网版图之中，最具内容运营和社区运营经验的平台之一，同时也是垂直生态最丰富的平台。而这恰恰是短视频赛道的其他玩家的短板。

可以说，微博视频号在战略上被扶正之后，在垂直内容运营与社区运营都有着丰富经验的微博，很有可能在视频赛道复制往日“内容-粉丝-用户-变现”的成功，进而实现“去全网种草，来微博收割”的局面。