作者 / 汉叔 来源 / Newbilitycar（ID：Newbilitycar）
第一波：倒了！倒了！倒了！
第二波：造谣！造谣！造谣！
第三波：辟谣！辟谣！辟谣！
……
其实倒闭与不倒闭有那么重要吗？
人从来没有是一瞬间死亡的，都是先养成不良习惯，经过某个风雪交加的晚上，就开始生病，各种发烧咳嗽，反反复复，再到肺部感染或者心肌衰竭。
就这样来回挣扎医治，再到医治无效，再宣告死亡，这过程有些长达好十几年。比如，抽大烟喝大花酒……这类不良习惯往往会死的更快。
同理公司也没多少家是一瞬间宣告倒闭的，就算ofo，咱们还能用app骑车呢，押金退起来是慢点，那又何妨，戴威同学在爆出押金排号到了6000以外的时候还发全司邮件并官宣，用户的押金问题，ofo可以解决（显然可以解决，只是时间早晚的问题）。
曾经风靡一时的拉手网迟迟到2018年9月才完成最后的裁员，宣告正式落幕，对应正好是当年最强劲的竞争对手美团点评敲响港交所的钟声。正好也符合一个完整投资周期的时长。
也就是说一家公司从成立到正式官宣倒闭往往要历经8年，所以说，离官宣还早呢。
那么一家即将倒闭的公司都是怎样子的呢？如同我们没法在一个人死之前盖棺定论，但不妨碍我们做靠谱与否的分析判断。不靠谱的公司大概率倒闭的都很快，但凡不靠谱的公司都有以下几个特点。
1
草菅人命
这样的公司总是狗一阵猫一阵，一会儿大面积裁员，没过多久融了一笔钱又疯狂招人，按说创业不确定因素太多了，出现周期性裁员和扩张也属正常，可周期忒短，几乎年年都如此，那就忒不靠谱了。
裁来裁去势必伤害无辜，原本好好干活也干得不错的同学们也都惊弓之鸟了，自然留不住人，更也谈不上培养人了。
这样的事常常发生，往小的说是决策层的决策质量太低了，看不懂公司所在行业的格局也看不见行业发展终局，极易随波逐流或因为恐惧胡乱作为；往大的说，管理层不重视团队也不尊重人才，在他们眼里，团队只是达成结果的工具，无所谓“上下用心，其利断金”。
种下什么样的因自然就有什么样的果，团队玩政治站派别也就成了这类公司的常态，裁起人才也是恶劣万分，骂声一片。
2
无人可用
成功的公司各有不同，不幸的公司大抵一样，来自这类公司CEO最大的慨叹就是无人可用，其表现到日常这类公司突如其来的出现高管团队空降，原有创始成员被架空，然后又斗法………
新高管为了达成使命只能一波又一波的搞团队建设，老高管也觉得冤枉，当初那么使劲如今却如此被动，MMP。
创始人CEO就算是想尽办法设法让大家达成共识，但也于事无补，因为他身边的婴儿太多了，稍不留心，这个VP就哭了，那个VP就耍脾气了，关键是一个个VP都觉得自己多么多么的了不起，还处于刷技能这种能力存在感的阶段，距离“拥有能量使众人行”差老远了。
可CEO也没办法下，谁叫他那么重情重义，说着自己也不知为何但肯定和企业成功没啥关系的价值观。
自欺欺人就成了这类企业的土壤，公司的人民都是好人，精于察言观色，善于表忠诚喊口号，唯独CEO煎熬前行，日渐消瘦。可也没办法，无人可用对应的往往是刚愎自用。
3
侥幸求存
侥幸心理往往要命，记得我一位哥们曾难得喝了几瓶啤酒，餐馆距离他家也就3公里不到的路程，用他的话说拐个弯就到了，自然他侥幸的在晚上酒后驾车，其结果是被人追尾，恶意索赔几万元，但也只能忍气吞声。
所以万事总要做最坏的打算，才不至于关键时刻被动万分，尤其创业如此。所以：创业首当其冲的就是要不停的融资，融完整个赛道的钱那就最好了；创业紧接其后就是要不停的找人，把最优秀的人都找来都不为过……
然而，不靠谱的创业公司觉得自己花钱效率高，竞争对手多融钱我们也未必输；不靠谱的创业公司觉得自家团队都是高阶选手，竞争对手太low了都没啥高学历。
必胜的企业都是向死而生的，绝不是侥幸求生。力求资金、团队、资源的最强悍配置，战略上藐视一切，战术上如履薄冰…道理都懂，可谁又真清楚强悍的定义标准呢，显然学历高并非能人的必要条件，显然私交关系好并非“上下用心其利断金”的充分条件。
私交好那是朋友爱，志同道合才是革命的同志，因为朋友在一起都是怎么开心怎么来，但同志在一起肯定是为了共同的理想和革命战斗。
胡说八道了一顿，其实也不知道说了些啥，尤其是自己遭遇过创业失败，特别明白这种挫败的滋味。达成共识总要伴随认知升级，升级认知从来都是由内而外，不能来半点勉强。
你认为一家好公司应该具备怎样的特质？
