最近几年不少二代开始接班，其中有表现出色，也有表现一般的。海澜之家也算是比较早开始接班的公司。一年之前，周建平就开始把公司的大权交给了88年出生的儿子周立宸。

周立宸毕业于清华大学，之前曾经在外面工作过一段时间，之后才回到了海澜之家帮忙。周立宸主导了公司的电商部门，在一年之前父亲周建平开始把这家市值500亿的公司交给他。

不过如今一年过去了，海澜之家的市值亏掉了百亿，只剩下了4百亿，距离千亿的目标越来越远了。最近海澜之家还陷入了抄袭的风波。翻开海澜之家的财报，你会发现这家市值几百亿的公司，研发费用居然才5千万元。2018年周立宸接手之后，海澜之家的研发费用增长了不少，达到了5千万。虽然才区区5千万，不过也比2017年多了2000多万了。

在服装这个领域，抄袭从来都不是秘密。世界著名的服装品牌zara就是以抄袭起家，为此zara每年都要付出几个亿的诉讼费用。不过因为抄袭的成本是最低的，所以zara的老板奥特加也成功成为了世界首富，一度财富超过了比尔盖茨。

周建平或许也想学习奥特加的模式。许多细心的人特意拿出大量的作品去比对，证明海澜之家存在大量抄袭的行为。这件事情估计对公司的股价会有进一步的影响。周立宸跟周建平父子的千亿美梦，估计也要破碎了。

其实抛开这些，海澜之家的业绩报告还是很漂亮的，去年营收190多亿，利润34亿。现在许多服装企业都在亏损，海澜之家有这样的业绩确实不容易。不过如果你了解海澜之家的业务模式，你就知道它为何可以如此了。

海澜之家把很多风险都转嫁到了加盟商身上。这个模式跟最近几年快速崛起的名创优品是一样的。这些公司的加盟模式跟传统的模式不一样。加盟商只出钱，但是不能参与经营，所有经营都是由品牌方来的。

加盟商要负担店铺的成本，但是赚的钱却要跟品牌方分成。等于说只要有人来加盟，品牌方是不会亏钱的。品牌方赚的其实是加盟商的钱，而不是消费者的钱。

这样的模式下，如果公司可以持续赚钱，那么加盟商也省心，大家就皆大欢喜。不过如果市场下行，那么双方的矛盾就会越来越大。其实只要有个别加盟商可以赚到钱，自然就有大量的人前赴后继去尝试。在这种情况下，公司就可以稳居不败的地位。

最近两年也时不时有加盟商跟海澜之家闹出矛盾。最近几年许多传统的服装品牌都在转型，包括了李宁、波司登等等。这些服装公司也大举加大在科技上的投入，加上广告投入，因为口碑就是最好的广告。海澜之家现在依然是重营销轻研发，现在海澜之家一年的广告费用依然高达十几亿，但是几千万的研发费用真的不值一提。

华为可以在最近几年崛起，就是在于任正非每年高于利润几倍的研发投入。其实海澜之家现在利润非常高，完全可以加大研发投入。不过周建平宁愿花几亿去养马，也不愿意去搞研发。周建平非常喜欢马，他特意去全国各地收集了许多名马，最贵的一匹甚至价值高达上千万元。

另外海澜之家为了迎合老板的兴趣爱好，还曾经花了十几亿建了一个马文化馆。这些钱如果不用在这里，拿去搞研发，现在公司也不会陷入抄袭的风波当中了。

几年之前、李宁等公司都曾经陷入了库存危机，不过他们都很快就走出来了，因为他们都在转型，无论从产品设计上，还是科技感上面，都有巨大的投入。好的产品自然就有好的口碑，这就是最大的广告。

如果海澜之家还不转型的话，不仅仅千亿市值没有机会，估计连现在的好局面也要失去了。希望周家父子可以尽快想清楚这些问题，把企业从悬崖边缘上拉回来。儿子接班亏掉百亿，广告费十几亿研发才5千万，父亲还花几亿养马，许多人可能认为服装公司有什么好研发，最近几年许多服装公司在设计上，材料上，款式上都有很大的改变，特别是材料上的研究。如果海澜之家还是以传统的模式去应对，估计很快就会走下坡路。