用技术创新来突围，向资本市场 " 要钱 "，一直以来，东方网都在强调技术与资本双轮驱动的重要性。传统媒体如何经受住市场的考验，形成持续盈利的能力 ? 传播君对话东方网副总裁高彬翔，来听听他对传媒经营的思考。

传播君：东方网是如何解决经营难题的 ? 目前东方网的盈利主要涉及哪些方面，经营状况如何 ?

高彬翔：伴随着移动互联网时代的到来，媒体经营面临巨大压力和挑战。东方网的实践告诉我们，媒体转型还是要靠 " 技术 " 二字来突出重围，要通过技术创新来走出一条媒体经营的新路子。

就近三年多而言，东方网的盈利大多得益于以技术创新驱动带来的收入，这主要涉及两方面：

1. 一是以聚合类技术算法为核心的信息流广告，预计今年该板块的收入能达到 15 亿元。

2. 二是以融媒体系统为核心的电子政务、政务新媒体业务，预计今年收入也将突破 2 亿元。

媒体融合转型过程中，我们深刻地认识到 " 技术创新 " 千万不能仅仅是一个口号、一句空谈，而是要实实在在落地。我们内部有个对比数据，近三年多来，全集团技术研发投入从之前的 1900 万元提升至 2.56 亿元，技术从业人员从之前的 100 多人扩大至 600 多人，申报的各项软著专利从之前的 14 件增加至 258 件。预计到今年年底各项数据都还将会大幅提升。

首先，在信息流广告拓展方面，我们通过自身研发的核心算法，将 " 内容、广告、用户 " 三个大池信息紧密相连、高效匹配，大幅提升信息发布和广告运营的效率。目前东方网内容池每天聚合处理的稿件量大约在 120 万篇，通过分析去重、审核后最终发布 4 万篇左右 ; 广告池每天聚集数百万条来自于百度联盟、阿里妈妈、360 等互联网广告公司的广告信息 ; 用户池每天汇聚全网近 6000 万的庞大群体。通过技术的协同，我们重塑了媒体 " 内容 + 广告 + 发行 " 的良性运营生态，实现了媒体融合转型的造血功能。

其次，我们认为，媒体在进行自身融媒体技术建设的同时，结合技术与传播优势，有助于深化和提升当地电子政务、政务新媒体的能级。目前，东方网可以说实现了对上海市级政府委办局的互联网技术服务全覆盖，并长年为上海 60% 以上的政务类网站提供专业化的技术运营服务。尤其是在去年首届进口博览会上，东方网承建了展会 "1+10" 的信息化建设，即 1 个官网与 10 个子系统，几乎所有与进口博览会相关的信息技术方案都是由东方网完成的。目前，我们正全力开发上海市级融媒体平台，为各区融媒体中心提供统一的云服务、云资源和云工具集。

所以，在刚刚结束的东方网 19 周年网庆大会上，我们正式对外提出了努力将东方网打造成为 " 以科技创新为引领的新闻 + 政务 + 服务的新型主流媒体集团 "。

传播君：不少媒体出品了大量融媒体产品，但是却不一定能增加用户和盈利，您如何看待这一现象 ?

高彬翔：目前，信息传播方式正在发生巨大变革，渠道越来越多元化。自媒体的出现已成为一种不可逆的现象。此外，5G 时代已然来临，万物皆媒是可预见的。在这个过程中，媒体在内容生产方面不断创新，生产了不少适合移动传播的融合产品。应该说，这些产品的出现，为媒体争夺用户，占领网络阵地发挥了重要的作用。不管能否带来直接的用户增长和盈利，媒体的这种尝试都值得肯定和鼓励。

但冷静思考，无论是传统的纸质媒体、广电媒体，还是新闻网站，都面临着巨大的挑战，必须加快融合转型，做大做强自身的平台和阵地才是唯一出路。如果媒体没有自身阵地，光在第三方互联网商业平台上开号，还将在别家阵地上的关注度作为自身主要工作考核，谈何用户和盈利 ? 如果没有自身阵地，总是借别人的阵地发声，又谈何媒体价值 ?

传播君：传媒行业要实现长期持续发展，资金是必不可少的。在媒体发展过程中，如何获得长期的资本支持 ?

高彬翔：传媒行业必须与市场有效对接，因此，转企改制是势在必行的。事实上，国内传媒业有一定的行业门槛，要更好地和市场对接，必须在自身的机制体制上进行改革创新，对外合作的包容度和开放度要不断提升。对于资本市场而言，传媒行业还是一个有吸引力的产业，因此如果与资本进行有效对接，必然会产生一些良好的 " 化学反应 "。

以东方网为例，东方网转企改制，绝不是被动应变，而是主动为之。这条转型发展之路，东方网每一步都走得颇为扎实。2012 年，东方网实现转企改制，引入战略投资者后成功融资 5.3 亿元，为东方网接下来的发展奠定了良好的资金基础 ;2015 年底，东方网成功登陆新三板 ;2017 年，东方网完成新三板首轮定增，募集了 4.9 亿资金，为近三年的良好发展打下了坚实的基础。

下一步，东方网还将努力转战主板或科创板，为未来五年的发展奠定资本基础，形成新型主流媒体集团的资本优势。

传播君：未来，在提升自身盈利能力方面，东方网有何布局 ?

高彬翔：东方网未来还将继续坚持 " 技术 + 资本 " 的双轮驱动。

在技术方面，我们将分别以上海交大和北京大学成立的人工智能和区块链媒体应用实验室为研发核心，实现 5G 时代的媒体科技创新和成果转化。同时，我们还将加大文化大数据应用的布局，将数据变成党媒的优质资产和聚宝盆，将来可以问数据要效益要效率。比如东方网策划的题为 " 庆祝上海解放 70 周年红色文创展 "，就是利用文化数据的独特优势，尝试与一大会址推出红色文创产品，颇受各方好评。接下来我们还将按照上级主管部门的要求，继续牵头深耕 " 互联网 + 文创 "，形成上海文创的集聚平台优势。

在资本和投资方面，东方网将加强以品牌输出和资源输出为主要的投资方式，加大对未来 " 互联网 +" 各个行业应用的孵化，并从中汲取符合东方网主体产业价值链的项目，从而不断储备潜力项目，提升自身盈利空间。同时，这种做法也是在帮助东方网不断增强市场 " 嗅觉 "，紧跟市场和行业节拍，永不掉队，只有这样才能真正成为资本市场的 " 宠儿 "。