本文材料整理自央视财经，近日，上海的生鲜电商巨头“妙生活”关掉了所有门店！

妙生活在上海经营了四年多时间，在2015年和2019年还分别获得3000多万元和2亿元融资，并在全国领先创立店仓一体的模式，想不到倒塌就在一夜之间！

这已经是近期以来的第四家生鲜电商巨头倒闭了！

武汉的“吉及鲜”被曝融资失败，大规模裁员和关仓。

杭州的“鲜生友请”也大范围关门闭店；

合肥的“呆萝卜”早已经营陷入困局……

最近一年间，共有14家生鲜电商企业倒闭！

数据显示，生鲜电商4000多家入局者中，4%盈亏平衡，88%亏损，70%巨额亏损，只有1%实现了盈利。

生鲜电商的本质是“生鲜+快递”。生鲜难，难在损耗大，储存成本高；快递难，难在运输条件高，配送末端太细。

1斤蔬菜的运输成本是远远大于1斤服装的运输成本，而且蔬菜是在损耗的，但是大家不会管这个，只会在乎最终价格。

这个事难做，有没有人做成功？唐明皇干成了，杨贵妃吃的荔枝就是“生鲜+快递”。

是怎么做到的？首先给荔枝打蜡保鲜，后来发现不好用，直接放进竹筒里，再次密封保鲜，后来发现还是不行，最后干脆把荔枝树挖出来，放进木桶，用土壤陪护，一路送到长安，摘下来还是新鲜的。

（上图为当年的荔枝道）

试问天下，有几人能做到？

而妙生活上面竟然还是0起送，0运费，一家企业没有健康的运转模式，如果只靠融资和烧钱，总有一天会玩完。

还有一个很有意思的问题：生鲜难做，但为何菜场一直存在？

从商业角度来讲，很多需求都是伪需求，很多新兴概念都是被资本炒起来的。

去菜场买菜是很多人生活的重要组成部分，那里有浓浓的烟火气息，如果我们连菜场都不去了，那干脆也不要买菜做饭了，干脆都叫外卖，岂不是更方便吗？

另外，大大小小的农贸菜场之所以存在，还有一个重要原因，就是它给很多底层的菜贩子们提供了存在的价值，这些小商贩们每天一大清早就起床去农贸市场批发各种蔬菜，他们属于零散的个体，作战灵活，如果连他们赖以生存的空间都霸占了，这是非常不符合天道的。

在美国和日本，互联网是实体产业的补充，互联网的创新是为了更好的服务实体，然而在中国，互联网成了革命的力量，他们直接抹杀了很多实体产业。

千万不要轻信互联网所谓的去中心化，迄今为止，还没有哪一个互联网是真正去中心化的，都是去了别人的中心化，结果让自己成了新的中心。

但是，互联网可以革掉实体店的命，却不可以革掉菜贩子的命，因为实体店主没生意做了，店主还可以有其它出路，而菜贩子如果没生意做了，他们是无路可退的。

我们要记住一句话：再牛的商业模式，都不可能大过天道，凌驾于天道之上。

《道德经》里说：天之道，损有余而补不足。中国这个社会最公平的地方在于，它是最符合天道的社会，无论出现什么力量，都会偏袒弱者，它会让弱者变强，让强者变弱。

自古以来，没有任何人敢对弱者开刀。无论资本和商业的力量多么强大，也强不过民心。互联网革掉很多行业的命，唯独就是不能针对民生行业。所有逆天而行的，最终都会被天收掉。

这就叫：

懂生意不如懂人性，懂商业不如懂天道。

得人气者得财富，得人心者得天下。