自从2月3日开工之后，朋友圈就很精彩：
开始上班的羡慕在家办公的
在家办公的羡慕还没开工的
下周复工的羡慕不用工作的
待就业的羡慕有工作的
……
还有很多网友调侃起了自己的职业规划和目标：
2020 第一季度职业规划变成了“要饭”。
2020 年计划从“学英语、找对象、保护好发际线”等雄心壮志变成了简单“活着”。
这段时间，还有非常多“疫情会对经济造成翻天覆地的变化”、“企业无法生存，为了节约成本，必然会淘汰员工”等言论。
疫情后的失业问题，变成了大家绕不开的担忧。
但是真的会有那么多人在疫情之后失业吗？ 失业会危及到你我身上吗？ 我们将从宏观、中观、微观、个体带来全面的解析。
疫情会带来哪些就业冲击？
专业人士会这样讲疫情对宏观经济的影响：
需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物价上涨。
其实简单说就一句话： 给经济带来负面影响。 毕竟大家门都不出了，不能旅游、不能外出聚餐、不能看电影……
我所在的县城，春节前第一个像样的大商场刚开业，6 楼有密室逃脱和游戏厅，7 楼还有电影院，结果开业没几天，大家就因为疫情“过而不敢入了”，里面新开的商铺不知道能不能撑下去。
如果从数据来看中观，就更加“触目惊心”了。 尤其是酒店餐饮、文化旅游、影视娱乐等几个受影响比较大的行业。
1）酒店餐饮
春节本身是餐饮旺季，2019 年春节期间 （除夕至初六） ，全国零售和餐饮企业实现销售额约 10050 亿元。
但是今年，除了星巴克、麦当劳等少数餐厅，基本上堂食的餐饮企业都暂停营业了。
比如海底捞原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有内地门店暂停营业，后又宣布延长暂停营业时间。 有人根据财报算了一把，海底捞员工成本是 8.36 亿元/月，以海底捞预计不足 30 亿的现金储备，不算原材料成本只能撑 3 个月。
西贝餐饮董事长 @贾国龙 接受采访称，预计春节前后一个月时间将损失营收 7-8 亿元。两万员工的工资一个月支出就在 1.5 亿左右，西贝账上的现金撑不过 3 个月。
外婆家餐饮集团创始人 @吴国平 也表示： “天一亮就要支付250万元。 但防疫仍是第一位，要保证员工安全和基本生活。 ”
当然，外卖业务比例较大的餐饮企业受到的影响相对较小，比如百胜中国的外卖收入占比约 20%。
但即使算上外卖业务，餐饮行业的春节期间收入也至少腰斩。
2）文化旅游
2019 年春节假期，全国旅游接待总人数 4.15 亿人次，实现旅游收入 5139 亿元。
而今年春节，全国主要景区、文化娱乐场所都已经暂停营业。 比如平时人挤人的上海迪士尼，从 1 月 25 日就开始闭园。
部分暂停营业旅游业务 资料来源：中金公司研究部
另外，全国旅行社也都已经暂停服务，携程、马蜂窝、飞猪、同程、美团等在线旅游平台，更是早早发布了退改保障计划，酒店退房、门票退票都可以免费。
与旅游相关的还有交通出行。
根据中金公司，2020 年 1 月 24 日至 30 日，全国铁路客运量比 2019 年春节同期下降 61.5%，公路、民航旅客同比分别下跌 64.6% 和 48%。
基本上除了必要的交通，旅游市场在春节期间处于停滞状态。
3）影视娱乐
2019 年，春节档票房为 58.59 亿。 2020 年，原定 2 月 14 日上映的 15 部电影集体撤档，而且万达、金逸等全国影院也都已暂停营业。
淘票票无热映电影，万达没有场次
对于影片市场来说，同一个档期能容纳的票房是有限的，再加上春节档本身是观影高峰期，所以相比于餐饮和旅游行业在疫情后存在的用户集中消费‘‘报复性’’增长，疫情对 2020 年的全国整体票房是实打实的影响到了。
另外，剧组目前也都已经暂停拍摄，这意味着后期影视剧作品的供给可能会不足，从而进一步影响行业收入。
大致计算以上这 3 个行业的春节收入损失，就超过了 1 万亿。 当然，如果从全年 GDP 的占比来看，对标 2019 年全年预计 100 万亿，损失占比约 1%，相对数字似乎并不高。
但是这还不包括其他行业，比如线下教育、KTV、网吧、健身房……可以说，只要是有线下业务的，都会在本次疫情中收到影响。
甚至像我们运营社这样非常“互联网”的公司，因为有线下活动、周边售卖 （快递因素） 等业务，也会受到影响。
疫情之下，你的公司会活不下去吗？
从行业中观层面分析，疫情后确实有不少人会失业。
不过，如果我们把视觉调至微观，聚焦到企业， 你会发现每个企业都是有自我修复和调节能力， 有自己的“免疫”系统，能够回到健康状态。
很多企业平时会投入到增长率高、增长潜力大，但目前市场占比和收入较低的业务。 这些探索性业务在疫情下则就会被暂缓叫停； 对于那些明显只投入、却无产出的业务，以及那些不被疫情政策认可的业务，则是直接关停。
暂缓和关停不代表就得裁员。
一家企业在遇到经营困难时，本身就会应激地做出业务聚焦，集中人力在有产出的事。
我们拿受疫情影响较为严重的西贝莜面为例，年收入 50 亿+，堂食业务占到 80% 以上。 虽然肺炎下不让开门接客，但是它的 2 万多员工，仍然有极大的概率都可以被‘’外卖业务‘‘所消化。
据公开媒体报道，我们把 2018 年西贝主要经营数据做了下面这张估算表。
2018 年，西贝总收入 56 亿，其中堂食收入 48 亿，外卖收入 8 亿。 外卖贡献 1100 万订单数、14% 收入、18% 流量，可见仍旧有非常大的市场，以及人员安置空间。
另外，对于餐饮行业来说，外卖业务意味着更高的单店营业利润。
由于西贝不是上市公司，我们没法看到更细的经营数据。
我们换个例子，来看看星巴克的外卖数据，下表是长江证券研究所的研究成果:
这张表的核心观点是，只要星巴克单店外卖业务收入占比做到 15%，单店营业利润就会从 0%，提升到 48.9%。
把这个观点换到西贝和餐饮行业身上，虽然堂食收入骤减，高利润熟食外卖业务是可以帮助它们渡过难关的。
裁员与否，主要看企业对未来的信心。
在免疫调节能力上，企业像是个体，但是在做决策时，它们不被当下恐慌情绪左右，拥有更高的智慧，更看自己对未来的信心。
企业家和老板们的信心，才是真正的关乎你我的职业。 有学术研究发现，企业家的信心对经济和就业、投资、产业有显著影响。
当下影响企业的信心，除了对业务方向的及时调整，主要有 4 个方面。
第一，是现金流和信贷额度。
当账上现金里足够支撑未来 6 月，信贷额度上足够支撑 6 个月，企业在物质上的信心基本有保障。
第二，是资本对市场未来的判断。
境内外市场以及对新型肺炎疫情有所反应，在为数不多的有涨幅股票中，有一支股票是来自疫情打击非常严重的餐饮行业——海底捞。
虽然海底捞大陆门店也都暂时停业，但是投资者依旧看好疫情后餐饮市场，以及海底捞是大家再次齐聚街头时最想去的地方之一。
只要企业的业务没问题，是有价值的，那么即使短期内没钱，也会有资本愿意“贴钱”。
第三，是政府推出补贴政策。
企业在每个员工身上花的钱是员工工资的 1.5-1.7 倍，多出来的钱，绝大部分缴纳了社保、公积金、场地费，疫情下政府若有相关政策出台，企业信心将会倍增。
目前国家相关部门已经出台多项保障企业贷款、减轻企业社保缴纳压力等措施， 相信之后还会有更多。
第四，是最直接的疫情防控。
全国确诊数、疑似病例、治愈人数、死亡人数，除了看绝对值，也要看趋势。 2 月 1 日全国疫情治愈人数赶超死亡人数，2 月 8 日是获取防控信心的重要时间点。
向最好的结局去努力，但以最坏的可能去准备。
在《西贝贾国龙： 疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月》文章中，我们不仅要看到疫情下的艰难，更要看西贝贾国龙在采访结束时说的一句话：
“我们尽最大努力先扛着，等扛不住的那一天再说。什么时候扛不住了？谁知道呢。
人的耐力有多大，企业的耐力到底有多大，过程中还会发生什么，这些变量太多了，别做那么精准的计算，现在先努力把眼下的事情做好就够了。
这是中国企业们的信心和责任心。
结语
今天这篇文章，不是给大家带来焦虑，而是希望大家能够客观认识就业环境。
面对进一步严峻的大环境，你其实无需恐慌，因为我们所在的企业是有自我调节能力的。
在这个过程中，我们保持适度紧张就好了，同那些睿智的人，先努力把眼下的事情做好就够了。
万一很不幸，你的公司在这个过程中没有撑过去，也无需沮丧。
中国 8000 多万中小企业，平均生命周期只有 2.9 年，企业倒闭本身就是市场经济的一个环节。
万一你暂时“被失业”了，往好的方向想，其实是提前把自己的问题暴露出来，那就趁机好好学习，补短板。
只要个体能力强，失业是不存在的！
参考文章：王小钊，《靠外卖自救？不！西贝和海底捞还是要靠它！》；《中金：“新冠”疫情解读合集》
