长视频太难了，赚不到钱，难。

留不住用户，难。

抢不到版权，难。

可赚钱就要有用户，用户就需要付费看版权影视，影视就需要花钱买。

结果，一个循环下来，钱就亏了。

8月12日， 爱奇艺公布了第二季度未经审计财务报告。

财报显示，第二季度，爱奇艺总营收达到76亿元，同比增长3%；归属于母公司的净亏损约为 14 亿元，连续五个季度同比收窄。

运营亏损达11亿元人民币，运营亏损率从去年同期的17%缩减至15%。

同时，爱奇艺CFO王晓东在二季度电话会议上表示，虽然近一两个季度的成本下降，有部分是因为头部内容的延期播出，但总体还是源于内容制作效率的提升。得益于对成本的有效控制，爱奇艺的净亏损已连续五个季度实现同比收窄。

值得玩味的是，爱奇艺其实是在猛涨状态中。

二季度财报显示，虽连续五季度亏损收缩，且会员增长了90万，广告收入也同比增长了15%。

近14亿的亏损，又是从何而来呢？

对此，财经网黄杨和书乐进行了一番交流，贫道以为：

会员、广告等收入，整体增长水准抵不过购买相关影视的费用，同时还有一定的营销成本需要付出。

龚宇在爱奇艺二季度财报电话会议上表示，爱奇艺的硬核用户集中在80、90后。但是最近几年，互联网更加普及，新增的用户对于爱奇艺来讲是一个欠缺，而爱奇艺极速版主要针对的就是非爱奇艺的用户。

这是其用户增长的来源，但显然这样的增幅，依然是杯水车薪。

对于在线视频平台来说，越发水涨船高的内容，和会员、广告等有限增长的收益之间的落差正在加大，如果没有新的盈利姿势出现，亏损难以避免。

6月3日，在第九届中国网络视听大会上，阿里大文娱总裁、优酷总裁樊路远曾表示，“长视频行业太难了！这个行业是有盈利的企业，但我们三家（优酷、爱奇艺、腾讯）什么时候能盈利？按照现在的生存环境，盈利指日可待是痴心妄想。”

樊路远此言，恰恰说明了长视频的盈利之路有多远。

类似的感叹，在龚宇这里也有共鸣：“我每天都会想，今天有没有创新，今天没有还凑合，明天还没有、这个星期还没有，那就很焦虑了。我干了11年，这个行业太难了，它是艺术+科技+理性思维的一个综合……”

尤其是当短视频崛起之时，这样的盈利之路就更加被外界所不理解、不支持和不谅解。

据《2021中国网络视听发展研究报告》显示，网络视听行业的市场构成已经发生变化：“短视频”占比位列第一，市场规模2051.3亿，同比增长57.5%；以“爱优腾”等为代表的“综合视频”屈居第二，市场规模1190.3亿，同比增长16.3%。

为何短视频能赚钱，长视频就必须要亏损呢？

事实上，比照短视频其实是用户创造内容（哪怕MCN的所谓专业生产内容），长视频是标准的专业生产内容，而且是工业化程度的。

因此，前者是免费获得，提供分润机会，平台方靠广告（含电商带货）即可达成盈利；后者是付费购买，且费用天价，且仅仅靠会员、广告（早期即通过影视剧带货，但转换率不佳）难以达成盈利。

从爱奇艺的支出端来看，2021第二季度，爱奇艺的内容成本为51亿元，占据总营收的67%，目前趋于平缓。

爱奇艺的内容成本主要分为外部版权购买与自制内容。

一直以来，外界将爱奇艺等长视频平台亏损的主要原因归结于内容成本的巨额支出。龚宇曾在财报会上指出，内容成本主要来自两个方面，最大的内容预算是电视剧采购，其次是网剧和节目的制作。

目前，爱奇艺版权内容成本在总内容成本中占比约七成。

龚宇此前透露：“版权剧价格高昂，版权剧一集采购价格两百万元起，独播剧价格可能高达六百万元至八百万元一集。”，而我们发现，部分头部影视剧单集版权费用，更是高达上千万元。

因此，长视频平台在互相竞争带来版权费用竞价和涨价的状态下，没有新的盈利方式来补贴，盈利本身就是一个无解之题。

对长视频平台来说，找到新的盈利方式，并让用户有更多的消费空间，且在体验不跳水，成为当务之急。只不过，目前，这样的姿势，还没出现。