管理层大换血后，苏宁易购首次公布了成绩单。

10月29日，苏宁易购发布2021年第三季度业绩，实现营业收入219.68亿元，同比下降64.82%；归属于上市公司股东的净利润为-41.16亿元，同比下降676.73%。

自2020年陷入流动性危机以来，苏宁的日子一直不好过，直到今年7月新管理层上任，宣称“力争在今年年底走出至暗时刻”。但各种利空消息叠加经济大环境，今年以来，苏宁易购股价跌超40%，第三季度股价一路下行，截至10月29日收盘，股价报收4.47元/股，涨幅3%。

其最新财报还显示，第三季度苏宁易购经营活动产生的现金流量净额同比下降83.43%；投资活动产生的现金流量净额同比增加399.23%；筹资活动产生的现金流量净额同比下降181.07%。

单季巨亏41亿，苏宁到了“最艰难的时期”

梳理苏宁易购往年财报发现，苏宁易购已连续7年扣非后亏损，即主业亏损，从2014年的年报开始到2020年，苏宁易购扣除非经常性损益事项后的净利润分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-8839.10万元、-3.59亿元、-57.11亿元、-68.07亿元，长达7年的连续亏损，累计亏损超过160亿元。

只是今年截至目前的亏损状况要比此前几年还要惨淡。2021年前三季度，苏宁易购营业总收入1155.7亿，同比下降36.1%，降幅较去年同期扩大；实现归母净利润-75.7亿，上年同期为5.5亿元，同比由盈利转亏。

特别是第三季度，苏宁易购录得近五年来单季度营收新低，约219.68亿元，同比下降64.82%；单季度净亏损41.16亿元，比肩2020年全年亏损的42.75亿元。苏宁易购也在业绩报告中说，“2021年的第三季度是苏宁易购三十年发展历程中最艰难的时期。”

这与苏宁自2020年以来的流动性危机不无关系。苏宁易购表示，6月以来持续的流动性严重不足，使得公司核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，销售规模急剧下滑，带来了经营业绩的大幅度亏损。

不过，在7月初引入新战略投资人新新零售基金二期（有限合伙），7月12日告别张近东，7月29日管理层大幅调整——黄明端上位董事长，阿里系持股约25%成为第一大股东后，在新董事会的带领下，苏宁“在困境中寻求突破，努力推进各项工作以恢复正常的生产经营”。

8月份，苏宁易购成立联合授信委员会，六家银行为苏宁易购新增百亿授信。苏宁易购透露，自8月下旬流动性逐步恢复，公司库存规模缓慢提升，8月下旬、9月公司销售收入环比增长，其中9月公司商品销售规模GMV环比8月增长24%，核心电器3C业务商品销售规模环比8月增长30%。

推进零售云业务，Q3 GMV环比增长33.38%

过去几年，为了跟电商巨头“抢蛋糕”，苏宁多线发力，布局零售云门店、苏宁小店，上线拼购、直播，场景全覆盖……却带来了更重的负债。

今年2月，张近东曾提到，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，针对不断变化的市场环境，将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向。在新管理层上任当日，新董事长黄明端就明确了三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

第三季度，苏宁易购便持续推进零售服务商战略，零售云业务保持了较快发展：前三季度新开零售云加盟店2085家，第三季度商品销售规模GMV环比增长33.38%；同时，持续拓展家居、快修赛道，已开设78家快修店、拓展547家家居业态店面。

此外，苏宁易购持续推进降本、提效、增收工作。例如业务和组织的调整和优化，加快亏损门店的调整及门店降租转租招商等工作。2021年前三季度，苏宁易购关闭各类自营门店245家，新开34家，截至9月30日共有自营门店2438家，2020年底为2649家。

前三季度，苏宁在销售费用、管理费用、研发费用上都分别同比缩减了19.16%、3.67%以及12.97%，但前三季度的财务费用同比增加了16.58%。苏宁在财报中解释称，考虑到人员优化时间和补偿金支付等，带来一次性费用有所增加，但有助于费用的持续下降。

值得一提的是，10月15日发布的前三季度业绩预告显示，苏宁人员费用环比二季度下降约35%，同比下降约37%。由此，业内分析人士认为，苏宁易购第三季度已经开启了大规模裁员以及降薪，按人员费用下降幅度推算，裁员比例约为三成。

整体来看，苏宁三季度费用环比二季度进一步下降约10.63%，比去年同期下降约26.73%。

苏宁易购表示，目前仍处于困难阶段，但正在“全力推动生产经营的恢复以及零供合作过程中问题的解决”，预计四季度环比三季度经营性亏损将较大幅度收窄，并力争在年底前能够实现月度的 EBITDA（税息折旧及摊销前利润）转正。