众所周知，华为以研发实力见长，但在高管中，既能“武”，也能“文”的并不多，郑宝用算得上一个。

有一次，华为有重要领导要莅临指导，秘书准备了几天的演讲稿总拿捏不到重点，被任正非打了回去，后来还是郑宝用仅用半天时间做出的演讲稿应了急。事后任正非嗔怒地对秘书说：“宝宝一个人，顶你一万个。”

郑宝用虽然不像何庭波的一夜成名，也不像余承东的“张牙舞爪”，更不像孙亚芳的沉稳老练，但若论起华为崛起那一代的元老功臣，郑宝用绝对算一个。因为他和任正非一样：从不做历史的见证人，而是要创造历史。

一、任正非“遇见”了郑宝用

1987年，任正非刚集资了2万元在深圳创立了华为。当时的华为刚从卖消防设施转型到做交换机的代理商。得益于此时国内固定电话的快速普及，任正非赚到了创业以来的第一桶金。然而打开市场的任正非却发现，广袤天地下还有更强大的竞争对手在等着他。

“7国8制”为代表的外资跨国电信巨头各个身怀绝技，无论从技术、资源、人脉各个方面，都不是华为能够匹敌的。更为关键的是，华为的交换机是代理别人的，跨国巨头们的交换机是自主研发的。

半个科班出身的任正非自知“掌握核心科技”，才是企业强大的源动力。那要如何打造核心科技呢？

1989年，比任正非小20岁的郑宝用刚拿到了华东理工大学激光学硕士，正准备攻读清华博士学位，在好友兼校友、也是如今的华为轮值董事长郭平的引荐下，任正非结识了这位未来对华为起到“定海神针”作用的技术天才。

听完华为的发展蓝图和任正非的展望后，郑宝用毅然放弃了继续攻读清华博士的机会，决定加入华为。随着郑宝用的加入，华为也自此开启了人才、天才、鬼才“风云际会”的时代。

从1989年开始，郑宝用一直从事通讯产品的研究、开发，担任多项程控交换设计的总体设计师。HjD48、jk1000空分程控交换机、C&C08 2000门机、EAST8000，都是郑宝用凭借过人的专业能力，带领着华为工程师团队夜以继日完成的。

之后随着李一男、何庭波、徐直军等技术“大拿”们的加盟，以“华为总工程师”郑宝用带队的华为技术部门，为产业用户打造了多款行业标杆产品，同时也为华为创造数几百亿的产值。

从此也奠定了华为在国内市场不可捍卫的商业地位，创造了开拓海外市场的可能。

二、 从农村走出了“清华博士”

美国“石油大王”洛克菲勒曾说：对于每个人，机会不会是平等的，但结果可以是平等的。

1964年，郑宝用出生在福建长乐一户普通的农户家庭，和那个时候很多家庭一样，郑宝用也有很多兄弟姐妹，但撑起家庭重担的，只有当炊事员的父亲一个人。艰苦的生活条件没有阻碍郑宝用学习的脚步，反而让他更加坚定知识改变命运的信念。

1978年，步入高中的郑宝用开启了2年的寄宿生活。每隔两周，郑宝用都要从学校步行回家，来回8个小时的路程只为拿上之后半个月的的口粮。为了不磨损鞋子，郑宝用赤脚走过了往返的道路，走过了2年的春夏秋冬。

如今事业有成的郑宝用仍对这段年少时分的经历有着深刻的记忆，对他来说或许最清晰的脚印永远留在最泥泞的道路上。追不上朝阳，永远不是因为赤裸的双脚，而是不思进取的懒惰。往后的人生，郑宝用也用自己的行动证明了，人的出生不能改变，但未来是可以改变的。

考上清华、入职华为，都是郑宝用历经风雨、拼尽全力后，来自生命的馈赠。

三、不慕繁华而来，不在低谷离开

郑宝用自进入华为后，研发的第一代交换机HJD48便给华为带来了巨大的收益。因为郑宝用在华为的工号是“0002”，仅次于任正非的“0001”，因此也被称为华为的“二号人物”。而随着华为规模的日益壮大和发展的多元化，郑宝用逐渐从高强度工作的研发一线撤了下来，转到二线。但就在此时，华为迎来了它的“世纪考验”。

2000年，“华为太子”李一男带领核心研发团队自立门户，给任正非带来了“断臂之痛”。与此同时，刚进入美国市场的华为也遭遇了美国本土巨头思科的诉讼威胁。危难时刻，郑宝用再度走上前台，和时任华为董事长孙亚芳一起，扭转了被动局面。最终李一男的港湾网络被华为以17亿元收购，思科主动与华为和谈撤诉。

这两场“世纪之战”帮助华为完成青春期的洗礼，引导华为迈入更加稳健、更有韧性的成熟期。

2002年，郑宝用在繁重的工作下收到癌症的信号，突然晕倒在了工作岗位上。在任正非的安排下，几经辗转国内外最好的医院进行治疗。直到2013年，郑宝用才最终战胜病魔，重回华为。

四、结语

如今年近60的郑宝用已经为华为奉献了33年。

郑宝用倾其才华，不遗余力地奉献给华为，不止帮助华为走出了国内市场，站上了国际通信市场的舞台。同时也让自己走出了高中时代泥泞的乡间小道，站上了视野辽阔的梦想之巅，更凭借自己的影响力，为自己的家乡福建长乐做宣传，鼓励青少年坚持学习并且出资设立了教育基金会。

有人说，韶华不为少年留，而在郑宝用这里，则是历尽千帆，归来仍少年。