导语：员工权益、品牌传承面临重重挑战。
自8月底，宗馥莉在离职风波后重返娃哈哈，担任董事长一职，标志着宗馥莉时代的到来。
然而，娃哈哈并未因此平静，员工集体维权事件频发，源于劳动合同改签及取消“干股分红”引发的不满。
虽然现处动荡时期，今年上半年，娃哈哈营收同比增长30%，接近500亿。
若内部动荡不影响运营，2024年娃哈哈预计可实现年销售额650-700亿。
宗馥莉，“转移”娃哈哈？
宗馥莉自从接棒父亲宗庆后，悄悄的在集团版图上勾勒出一幅新蓝图。
她将商业焦点渐渐从熟悉的娃哈哈转向了旗下的宏胜饮料。
这个成立于2003年的企业，曾是娃哈哈的“利润奶牛”，涉足饮料代工、食品配料、设备制造等多领域。
娃哈哈的变化，也许从内部改革开始就能初见端倪。
放弃娃哈哈老办公楼，让员工搬去萧山宏胜办公楼。
接着，她收回了娃哈哈给予员工的股份，要求签订全新的工作合同。
虽然宗馥莉说收回股份、但分红不会变，只是拒绝吃大锅饭。
但老员工们可以说是名分全无，于是就有了娃哈哈维权会。
今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人，董事长兼总经理职务，并接手其父宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份。
娃哈哈集团和宏胜饮料，似乎成了两个并行的“娃哈哈”，业务正面交锋。
据凤凰财经网透露，部分娃哈哈经销商在2025年的合同将不再是与娃哈哈签订；
而是与宏胜饮料集团握手，经销商的转移似乎已成了板上钉钉的事。
这一变动暗示着，宗馥莉正在将娃哈哈的有效价值转移到宏胜饮料。
老员工们或许对此感到熟悉，他们曾亲历“达娃之争”，见证了宗馥莉的谨慎布局。
宗馥莉的野心不止于接替娃哈哈，她似乎想要将这个品牌的灵魂彻底融入宏胜饮料。
今年7月，宗馥莉卸任娃哈哈的董事长和总经理职务，此举引发了对她管理合法性的质疑。
她继承的股份不足29.4%，这在集团内部构成了一定的权力制约。
但这并没有阻挡她推进自己的计划。
她希望通过重塑组织架构、优化管理体系，提升企业的竞争力。
虽然外界对此众说纷纭，但宗馥莉的决心和执行力不容小觑。
而那些老员工，则有不少在维权声中迷茫与忧虑。
对他们来说，品牌的变迁不仅仅意味着生活的转变，更是收入的波动。
而宗馥莉的这场“转移”大计，或许只是个开始。
娃哈哈员工心中的宗总时代
宗庆后，这位被员工亲切地称为“宗总”的娃哈哈掌门人，在饮料江湖中打造了一片属于娃哈哈的天地。
在他的带领下，娃哈哈不仅成为了中国饮料行业的领军者。
“宗总时代的娃哈哈，员工就像是一家人。”这是许多老员工共同的心声。
以前有记者采访宗庆后时，偶尔还能拿到他递过来的一根普通香烟。
在那个年代，娃哈哈的员工几乎都是“终身制”。
他们从校门踏入厂门，在宗总的队伍里一干就是数十年。
二十载春秋，他们见证了娃哈哈的成长，也融入了娃哈哈的灵魂。
宗庆后在管理企业上和很多公司是有差异的，公司不像公司，反而像一个和谐的大家庭。
偌大的娃哈哈曾一度没有设立“副总”这个职位，无数负责人直接向宗庆后汇报工作，少了很多职场斗争。
一位老员工回忆道，“那时候，大家都不觉得工作是负担，而是家的一部分。
与宗庆后一样，娃哈哈的员工们也拥有着强烈的归属感和忠诚度。
他们相信，只要跟着宗总，就能在娃哈哈找到自己的位置，实现自己的价值。
这种信任，源于宗庆后对员工的关爱，也源于他带领娃哈哈取得的辉煌成就。
然而，随着宗庆后时代的落幕，娃哈哈开始迎来新的变革。
宗馥莉的归来，为娃哈哈带来了新的活力，但也引发了一些员工的担忧。
他们担心，这位“大小姐”能否继续传承宗庆后的精神，带领娃哈哈走向新的辉煌。
简单来说，信任这东西，就像华为曾经让十年以上的员工重新签订合同，重新计算工龄，避免无期限的雇佣关系一样；
员工们心甘情愿放弃一些个人利益，是愿意为了大局牺牲小我。
显然，从宗大小姐回国后这些年在娃哈哈的表现来看，她并没有获得老员工们的信赖。
而宗大小姐的所作所为，也确实让老员工的担忧显得有理有据。
五六年后，还有人记得娃哈哈吗？
10月30日，宗师傅饮料(杭州)有限公司在桐庐吾尚生产基地顺利完成首批AD钙奶下生产线，正式推出首款上市产品——益品宗师AD钙奶。
这款饮料不仅标志着宗师傅饮料公司的首次产品发布，更展示了其在健康饮品领域的雄心。
宗师傅饮料成立于2024年8月，由多位在知名饮料企业工作多年、经验丰富的行业精英携手创立。
公司专注于生产AD钙奶、茶饮、果饮、水饮及药饮五大品类的健康饮品，致力于通过整合多家业内领先的生产企业。
其中还有不少以益品宗师、泉宗师等商标为代表的各类饮料产品。
在饮料江湖，一场没有硝烟的战争正在悄然拉开序幕。
曾经，娃哈哈作为民族品牌的代表，深入人心。
然而，随着宗馥莉的归来，她过往试图用一系列“谜之操作”证明“娃哈哈没什么了不起的”。
从收购港股中国糖果以求借壳上市，到换掉纯净水代言人，再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌饮料。
宗馥莉一步步在娃哈哈内部挖走优秀资产，构建自己的宏胜帝国。
如今，宗馥莉又推出了新品牌“宗师傅”，这个以娃哈哈老员工、老产品、老经销商为出发点的品牌，似乎承载着宗馥莉对饮料行业的全新理解。
但是一句“一代宗师两代情，同宗同源宗师傅”，道出了宗馥莉对家族事业的传承与发扬。
然而，市场是残酷的。
在消费者眼中，品牌的力量不容小觑。
五六年后，当新一批消费到来，我们是否还会记得娃哈哈AD钙奶？
还是说娃哈哈会被宏胜AD钙奶、Kellyone无糖茶等新品所取代？
尤其是在今年舆论测试中，消费者对品牌的记忆已经变得模糊。
回望2008年，加多宝与王老吉的品牌之争，至今仍让人津津乐道。
当时，加多宝用王老吉这个名称捐出1亿，赢得了消费者的信任。
而如今，宗馥莉是想借鉴这一经典案例，让消费者忘记娃哈哈，只记得Kellyone和宗师傅？
结语
娃哈哈的故事，是传统饮料巨头在新时代下的转型与挑战。
目前，娃哈哈的生产线、员工合同、经销商合同都在向宏胜转移。
娃哈哈的纯净水、AD钙和营养快线虽家喻户晓，但其他产品却鲜为人知。
五六年后，当我们再次提及饮料行业，是否还会记得娃哈哈这个名字？
或许，宗馥莉的“宗师傅”将成为新的行业翘楚，而娃哈哈将成为一段渐行渐远的记忆。
