“共享充电宝们”正在集体自救。

7月1日，搜电公众号悄悄改了名字，由“搜电”更名为“YoGo悠购甄选”，有媒体认为，在共享热潮退去后，共享充电宝纷纷陷入经营困境，这是“搜电”在探索新的业务，从账号命名方式来看，似乎要学习新东方的直播带货转型。不过，目前“YoGo悠购甄选”还未正式开展直播业务。

有媒体指出，对于共享充电宝企业来说，在共享热潮退去之后资本也开始退场，如果仍未跑通盈利模式实现自我供血，共享充电宝企业下一阶段就会有出现像共享单车那样的“破产潮”。

事实真是如此吗？

一边亏损一边扩张

在上市后一年多的时间里，怪兽充电的股价总体呈现一路走低趋势，大部分时候都处于破发状态，截至2022年7月5日美股收盘，该公司报收于1.17美元/股，相较于8.50美元/股的发行价已跌超八成。

具体反映到财报上，怪兽充电的经营危机一览无余。

好景不长，上市之后怪兽充电似乎陷入了营收难增的怪圈，在2021年第二季度营业收入达到9.72亿元高点后，一直处于亏损状态，经过连续两个季度同比下降，连续三个季度环比下降，至本次业绩公布已由最高点跌了将近1/4。

从各项业务营业收入占比情况来看，移动设备充电业务、移动电源销售业务、其他业务占营业收入总额比重分别为97.38%、1.75%、0.87%，移动设备充电业务可以说是怪兽充电的绝对主业，其他业务难望其项背，移动设备充电业务营收的下滑构成报告期内营业收入下降的主要原因。

徐培耀还指出，共享充电宝企业既要承担生产充电宝产品的费用，又要支付进场费、分成费、激励金，还低价甚至免费供用户使用，如此“让利求规模”的行为，使得销售与市场费用居高不下，成本高盈利难的问题迟迟得不到解决。

面对疫情的反复，商场、饭馆、酒吧等共享充电宝主要投放点位人流稀少，甚至直接歇业，失去多半客源又无其他业务支撑业绩的怪兽充电自然举步维艰，毫无招架之力。

从收入结构来看，怪兽充电的收入来源于移动设备充电业务、移动电源销售及其他三部分。数据披露，2019年至2021年移动设备充电业务所贡献的收入分别为19.24亿元、27.12亿元和34.56亿元，占该公司各年度总收入的比重分别达95.2%、96.5%和96.4%。时至今年一季度，该业务的收入占比进一步增至97.4%。

徐培耀分析认为，长期以来怪兽充电超九成的收入均来源于线下共享充电宝的租用，疫情的区域性爆发持续对该公司业务产生着不利影响，尤其是线下共享充电宝的租用。

不断扩张的点位和用户能为怪兽充电增加多少收益，还需要之后的财务数据进行印证。

营销费用成为无底黑洞

共享充电宝自从诞生之日便充满争议，经历了共享单车纷纷暴雷之后，市场普遍不看好这个行业。但是怪兽充电顺利上市似乎又证明这个行业是有前景的，然而随着所有充电宝企业陷入亏损泥潭，再次让市场开始重新审视这个行业。

按照共享充电宝的模式应该是高毛利生意，为何怪兽充电却赚不到钱？

从利润层面上来看，2022年第一季度，怪兽充电净亏损为9641.1万元，去年同期净利润为1510万元；调整后净亏损为8970万元，去年同期调整后的净利润为2320万元，由盈转亏，环比单季亏损额度进一步扩大。

营销为何如此“昂贵”？主要由于共享充电宝服务商之间同质化，供应商们在用户体验、技术水平方面均难拉开较大差距，相应的也几乎不具备用户粘性，在取消借用押金后，变为了更纯粹的租赁业务，只能依靠扩张服务点位方便取用保障使用量实现拉升业绩的目的，这也导致行业竞争跳出充电宝本身，转变为争夺商家。

某共享充电宝运营从业者向BT财经指出，当前共享充电宝的运营难题在于，用户的品牌忠诚度非常低，几乎没有品牌忠诚度，消费者不会紧紧追随某一品牌，在产品用途差不多的情况下，消费者只会选择最方便那个，因此共享充电宝企业的竞争变成了场地竞争，具有优势的消费场地成为这些企业的必争之地，但是这些客流密集的场地往往入场费也相当高昂，这也是共享充电宝毛利率高却无法盈利的原因之一。

这部分营销费用直接决定了合作商家数量及代理商数量，与POI数量、充电宝数量、注册用户数量高度正相关，怪兽充电很难强行压缩，若降低佣金费用率，必然会导致商家流失，转向竞争对手方，影响业务侧数据及财务侧数据增长。

业绩、盈利均表现不佳，也令怪兽充电的股价“跌跌不休”，自上市以来多数时间处于破发状态，截至2022年7月5日收盘，怪兽股份股价由上市的8.5美元跌至1.17美元，下跌幅度超过85%，市值仅剩3.08亿元。

知名财经媒体评论员李金认为，对于充电宝企业来说，共享经济红利消逝后，共享充电宝行业技术壁垒低、变现模式单一、产品同质化严重、运营成本高等弊端暴露无遗，共享充电宝企业只能烧钱抢份额力争以规模化取胜，而长期的烧钱战役只能让共享充电宝陷入更大的亏损中，目前来看这个怪圈无解。

多元化故事不是救命稻草

其实透过怪兽充电也能清晰看到共享充电宝行业的瓶颈，即盈利模式过于单一。从当前来看，共享充电宝各大玩家一边苦苦维持着共享充电宝的点位，另一边都在不约而同地寻求第二增长点。

面对业务单一、成本难降的问题，怪兽充电也在积极寻求破局之法，并在多元化道路上不断做出尝试，希望以此降低经营风险。

从财报来看，怪兽充电一直希望充电宝出售业务可以“担起重任”，曾多次进行IP联名、明星合作等营销活动。自2021年6月启动“溯源之旅”，陆续围绕朝代、地域、非遗三大主题共推出了12款创意充电宝产品，希望以此摘掉“同质化”标签，但却反向平平，虽业绩排名长时间位居第二，但在共享充电宝主业始终超营收总额85%的占比下存在感偏低。

此外，怪兽充电也在同步开拓白酒市场。

2022年4月，怪兽充电孵化的白酒品牌“开欢”白酒正式上线，并在财报中开始自称“消费科技公司”。

白酒行业研究员陆一鸣认为：“虽说万亿白酒市场充满想象空间，成本相对可控，但共享充电宝业务客户忠诚度本就不高，从共享充电宝用户到消费品白酒用户之间消费者关联度也很低，两者转化过程是否畅通还很难说。”

陆一鸣指出，从白酒行业本身出发，树立良好的市场形象和品牌口碑需要从零开始的营销铺垫和投入。纵观现有白酒品牌动辄几十年的市场积累，前有贵州茅台稳居龙头，还有五粮液、洋河股份、泸州老窖和顺鑫农业等实力企业正在厮杀，想要成为业绩上升、稳定盈利的“现金牛”，并不容易。

根据开欢天猫官方旗舰店中商品信息得知，开欢主打低端浓香型白酒，价格集中在98-180元/瓶，价格不高，定位“年轻化”。从2021年财报及电商平台数据来看，开欢天猫旗舰店粉丝数仅2.46万人，其中开欢42度浓香型白酒6瓶装以94人付款的交易量排名第一，其余上架产品付款人数总数不足30人，白酒销售的营收贡献率更是少得可怜，与广告业务等加总后不足0.75%。

共享经济研究员徐培耀分析认为，不止怪兽充电一家在试水其他业务，搜电也有向跨境电商进军的迹象，但是搜电无法复制新东方直播带货的翻红，因为新东方的英语老师自带“主播特质”和“流量光环”，搜电做这一行等于从零做起；另外搜电公司建立了口罩生产工厂打算做口罩生意，但是产品的生产、渠道和销售很难短期搭建。

徐培耀指出，小电科技的短视频转型之路也并不顺利，因为目前来看短视频行业的竞争远比共享充电宝行业还要激烈，原创视频的版权问题深深困扰着视频平台的盈利目标，无论是直播带货、白酒、口罩机还是短视频，共享充电宝们仍是“门外汉”。

财经媒体评论员李金指出，共享充电宝企业纷纷陷入盈利困境，从根本上看是主营业务仍未完全跑通商业模式，在烧钱抢市场的热潮过后，各大平台又找不到像新东方那样的第二增长曲线，可以说共享充电宝们面临的困境比在线教育更加严重。

对于共享充电宝玩家们而言，解决“赔本赚吆喝”的现状非常紧迫，如何在这基础上拓展第二增长曲线也很紧迫，难就难在如何将这二者有机结合，并找到一条可持续盈利之路。

随着手机厂商将电池容量越做越大，留给“怪兽充电们”思考的时间不多了。